钻前工程施工现场标准化管理初探

险。 　　第三，施工队伍整体素质偏低，施工人员的个人素质参差不齐，一部分施工人员缺乏责任心，工作态度不端正，不遵守施工流程，在使用机械设备时违规操作，也有一些施工人员存在侥幸心理，遇到问题时缺乏交流，盲目应付。另一方面，钻前工程福利待遇不高，施工环境通常较差，一些高素质人才因此流失，并且施工人员没有工作热情，容易出现应付了事的现象。 　　第四，在很大程度上，项目监理人员对施工质量起着决定性作用，但是有些监理人员工作散漫，对工作不负责任，也有一部分监理人员的个人能力水平偏低，虽然取得了工程师资格证书，但是缺乏实践经验，只懂得理论知识，纸上谈兵，不能及时发现施工现场中存在的问题，对于已经暴露出的问题，不能提出科学的应对措施，致使施工质量失去保证。 　　2.钻前工程施工现场标准化管理措施 　　在上文中，笔者基于施工安全和施工质量两方面，提出了钻前工程施工现场管理中存在的问题，为了保证钻前工程的安全、高效、高质，必须要采取相应的解决措施，笔者在此提出一些观点，希望对相关工作有所帮助。2.1安全管理标准化 　　2.1.1 完善安全施工规程 　　有资料显示，在建筑行业的安全事故中，有超过70%的事故原因是施工人员违规操作，大多数安全事故都是由于施工人员顶着风险蛮干而造成的，由此可见，想要确保钻前工程的施工安全，必须要制定健全的安全施工规程，这样现场安全管理工作才能够有理有据。另一方面，随着科学技术的迅速发展，新型的施工技术、施工工艺层出不穷，各种新式的材料和设备也不断推出，在这种情况下，从前的安全规范已经无法适应实际需求，必须要充分考虑各方面因素，进一步修正和完善。 　　除此之外，想要促进施工安全，不仅需要完备的规章制度，同时也需要与之配套的监督机制、奖罚机制和责任机制，现场监督就要突出“现场”和“监督”四个字，要实时监督施工现场的动态，这样才能及时发现问题，避免安全事故的发生。另外应该让责任机制和奖罚机制相辅相成，将安全责任落实到具体的部门和个人，对于工作突出的部门和个人，应该给予一定的奖励，这样既可以鼓励他们继续努力，也可以激励其他的部门和个人，反之如果有人不遵守规章制度，坚决给予处罚，哪个部门或者个人出现了问题，严格追究责任，这样一来，将规程制度、监督机制、责任机制、奖罚机制相互结合，就可以有效促进钻前工程的施工质量。 　　2.1.2做好策划，打“有准备之仗” 　　前文提到，项目部