钻前工程施工现场标准化管理初探

在施工安全管理工作中具有重要作用，可是在实际工作中，一些钻前工程的项目部不重视安全管理，在项目策划中很少涉及到施工安全问题，往往只是一笔带过。笔者认为，想要做好钻前工程的现场安全管理，就必须要具备完善的安全管理方案，这样一来，现场安全管理工作具有了预见性，工作起来才不会被动。首先，应该充分考虑工程项目的实际情况，切合实际的制定安全管理目标。其次，应该依据安全管理目标，全面列出安全管理的技术措施。再次，应该科学地编制安全管理资金分配计划，保证安全管理工作拥有足够的人力、物力、财力，通过以上措施，安全管理工作就会拥有保障。 　　2.1.3重视岗前教育 　　古人云：“兵马未动，粮草先行”，虽然名曰“现场管理”，但是绝对不能在施工人员进入现场之后才实施管理，现场管理需要做到“水没来，先叠坝 ”。施工队伍中的人员大多都是非专业人员，因此在他们上岗前一定要进行教育培训，借助一些安全事故的案例，让施工人员了解到遵守施工规程的重要性，并且要让施工人员了解到每个施工流程的注意事项，让每个人都能够心中有数，同时还要告诫施工人员，要合理的使用机械设备，非指定人员不要靠近机械设备。 　　2.2质量管理标准化 　　2.2.1 管理模式标准化 　　第一，在施工前的准备工作中，要科学使用提前管理的模式，主动与钻井公司或者采油厂进行交流，然后结合自身情况，安排近期工作计划。第二，在组织施工时，要严格分析地面状况、气象状况，合理安排施工活动。第三，在地面施工过程中，要充分考虑钻机的搬迁时间、单口井的工作量等因素，合理安排车辆以及其他设备，确保各道工序可以顺利的衔接和过度。 　　2.2.2参建主体的标准化管理 　　首先，对安全部门、生产部门、外联部们以及其他部门都要实施标准化管理，全面完善例会制度、现场盯井制度、设备调用制度，明确每个岗位的工作标准。在制定施工方案时，应该让各部门全部参与，共同拟定出合理的施工方案，之后各部门要相互沟通协调，明确各方的职责。 　　其次，对于压缩工期的现象要严格监管，坚决不允许工期未到而投入生产。1994年10月31日-11月2日，朱镕基在四川省和湖北省考察三峡工程，在湖北宜昌坝区听取中国长江三峡工程开发总公司的工作汇报时，朱镕基提出：“三峡工程是个伟大的、跨世纪的、全世界第一的工程，很多问题都要一丝不苟，设计、施工、规划各方面要密切配合，要有严格的质量监督，监理制是很好的，我在上海搞南浦大桥，