钻前工程施工现场标准化管理初探

就实行监理制，不实行监理制，你讲一万遍质量第一还是不行，到最后已经晚了，再花多少钱也挽回不了损失。”钻前工程亦是如此，应该充分发挥监理的作用，并且对监理人员的平行检查、巡检、旁站等工作进行监督。对于施工人员的各项活动，要做无论大事小事一律严格监管，尤其实在项目收尾期间，要适当增加检验次数，确保万无一失。 　　再次，要严格检验入场的施工材料、机械设备以及其他构配件，并做好督检工作，绝对不能粗心大意，正如朱镕基所说：“搞豆腐渣工程，就是犯罪。”材料和设备的质量对工程建设具有很大影响，对于各项验收单据、复检报告一定要认真核对。 　　2.2.3控制内容标准化 　　在钻前工程施工现场管理中，质量管理的控制内容也一定要做到标准化，从工程项目的勘探、设计、策划、动工开始，一直到竣工验收，期间的每个环节都要严格管控，保证工程建设的每个环节都符合强制性标准。例如在项目建设的初期，要严格审查施工图是否符合强制条文，核查施工组织是否具有科学性、合理性。在项目建设的过程中，要对每一个施工流程进行认真监督，保证各道工序都符合设计图纸，符合质量标准。不仅如此，对于工程建设过程中涉及到的手册、导则、工程资料、计算机软件、各项指南等，也要进行审查，尤其是施工操作指导书、施工技术手册，要重点进行核查。 　　3.总结 　　由于从前人们对钻前工程现场管理的疏忽，没有认识到钻前工程对整个项目的重要性，导致钻前工程施工现场混乱无序，随着社会的发展进步，钻井工程的应用越来越多，人们逐渐认识到钻前工程的重要性，开始重视钻前工程的现场管理，但是仍然存在着一些不足，必须及时找出这些问题，及时采取措施解决。在此笔者从安全和质量两方面分析了我国钻前工程施工现场管理中存在的问题，提出一些解决措施，希望对相关工作有所帮助，笔者认为，想要进一步促进工程安全，提高施工质量，保证工程建设的安全和效益，就要完善安全施工规程，做好策划，加强岗前教育，并且要对管理模式、参建主体、控制内容实施标准化管理。 [科] 　　【参考文献】 　　[1]王宝军，杨鲜朵.土建施工工程现场管理策略[J].城市建筑，2013（18）：95-95. 　　[2]张珩.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].城市建筑，2013（18）：105+118. 　　[3]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居（下旬刊），2013（02）：175-176. 　　[4]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙