ERP系统在财务管理中的实施与运用

摘 要：21世纪随着世界经济一体化和信息技术的迅猛发展，导致了经济关系和经济结构的变化，财务管理人员的工作不再是单一账务处理，而是必须关注宏观环境变化，为管理决策提供多方位、多角度、多层次的统计分析信息。ERP作为一种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式，全面集成企业所有信息资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化管理平台，有利于企业财务管理人员从日常账务的处理阶段向更深层次地分析、预测职能进行转变。本篇文章主要是对ERP系统对企业财务管理的运用进行分析，并根据分析的情况提出建议。 
　　关键词：ERP 运用 财务管理 
　　一、ERP在财务管理中的重要作用 
　　随着经济国家化发展的深入，企业管理决策及业务处理越来越复杂，管理思想也在不断演进，ERP系统在企业中应用越来越广泛，而ERP系统所有模块以及其他信息系统运用的最终结果都会体现在财务管理模块。ERP的财务管理系统将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成为一体，从而实现了管理会计与财务会计的一体化，财务业务的一体化，最终实现提高企业核心竞争力的效果。 
　　1.ERP帮助企业完成信息链的整合 
　　图1 某企业财务信息化管理图解 
　　对于国内大型企业来说，随着信息化的逐步发展，企业的各类专业信息系统纷纷上线，但同时也导致了一座座信息孤岛的出现，也使得企业不能真正的实现信息共享，形成统一的业务、财务整体信息链条。由于ERP系统具有极强的整合性能，通过ERP系统各模块与其他信息系统的整合，构建企业的整体信息平台，而最终将各业务模块信息流向ERP财务管理模块进行综合地分析和前瞻性地预测。 
　　2.通过ERP系统的预算管控，实现企业事前控制能力 
　　预算管控作为财务管理的首要环节，是企业财务管理实行日常控制和绩效考核的一个重要的根据，而ERP系统提供了完善的预算编制、控制、分析功能。 
　　预算管理并不仅仅是一个计划的制定，而是要形成全面预算的管理，包括： 
　　2.1目标设定 
　　企业层面、部门层面都需要制定年度或者中、长期目标。 
　　2.2预算编制 
　　根据设定的目标，形成详细的计划并预测完成这些目标、计划所需资源，例如项目、设备、资金、人工等，最终产生年度预算。 
　　2.3运营/控制 
　　根据核准的预算，进行日常运营（采购、付款、销售等）。履行必要的控制。 
　　2.4跟踪/分析