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ERP系统在财务管理中的实施与运用

[作者:于海娇| 打印 | 关闭 ]
　　系统会客观准确及时记录公司发生的运营业务，对记录的结果经过必要的汇总/合并，进行分析。 
　　2.5调整 
　　各级管理层通过分析报告产生合理的调整方案。 
　　2.6绩效评估 
　　根据目标完成情况和公司的激励制度，进行业绩评估并奖励相关人员，实现企业的激励机制。 
　　ERP的预算管理既可以监督执行者适时调整企业的经营状况，保证企业的健康发展，又可以为企业未来计划的制定提供准确及时的数据支持，企业财务管理的有效应用工具。 
　　3.提高了企业的资金管理 
　　资金管理是企业财务管理的重要主题，而资金管理的两大基础为：银行会计和现金管理。 
　　现金管理中经常出现的问题主要是四方面： 
　　现金管理应该以现金实际转移日期为计算起点，而不是会计记账日期； 
　　银行账户太多，难以管理； 
　　对未来的现金流有可信的预测； 
　　需要做现金计划的工具； 
　　通过ERP财务管理中的资金管理功能，能够帮助企业对现金的收支进行有效的管理、对过剩的现金头寸进行有效的投资、确保企业足够的流动性以支付到期的债务，在一定程度上减少了企业风险，使资金能够更加有效的运行，以提高资金的利用率，促进企业的发展。 
　　4.形成对企业成本的有效控制 
　　对企业的成本进行核算是企业财务管理工作的核心。传统手工做账时期，成本只能在月结的时候才知道。企业对成本的控制没能把握好时机。在ERP环境下，对成本的实时控制不再是简单的否定。ERP实施之后，在进行成本核算的时候，相关的管理者通过对财务的管理，来对企业的日常经费进行具体详细的控制，。除此之外，还可通过制定企业内部的预算来加强企业各个环节费用的控制，并对企业预算和执行之间的差距进行有效的分析，根据对这种差异的分析结果，制定有效的应对措施，不断地优化成本管理，增强企业成本的控制力度，以实现实时控制。 
　　5.加强了企业风险的预防力度 
　　对企业的风险进行防控是企业关心的又一重要环节。通过建立相应的财务监控系统，对企业经营活动中隐性的风险进行有效的监控。在企业资金周转的过程中，一个企业资金回笼才真正的预示着企业的销售完结。如果一个企业出现了很多的坏账和呆账，则意味着企业存在着风险。一般来说，客户风险对企业的发展具有十分重要的影响。通过ERP系统对客户进行管理，一定程度上，可以防止风险的发生。 
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