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ERP系统在财务管理中的实施与运用

[作者:于海娇| 打印 | 关闭 ]
　　6.提升了企业的分析和预测能力 
　　财务的分析，实际上是一个承上启下的作用，上承企业以往的财务活动，下启未来的财务活动。ERP系统可以将财务分析和财务预测集合起来，以便更加准确的对销售成本以及资金的需求量进行预估，通过对各种分析法的运用，对企业的财务多方面的内容进行分析，并实时的掌握企业的各业务的发展进程，以便企业从客户、产品、公司职员等多个侧面对销售和利润等方面的重要数据进行有效的分析，这对企业管理人员对企业发展制定更加科学的发展决策具有重要的作用。财务预测主要是根据财务过去的发展状况，并考虑现在的企业发展环境，对企业未来的财务活动和财务成果进行科学的预测。 
　　二、在财务管理中实行ERP需注意的问题 
　　1.建立健全企业规章制度、完善财务管理人员的业务培训制度 
　　ERP系统不仅仅是一套软件，它也代表着现代国际较为先进的管理理念。要想成功实施ERP，首先要从企业管理角度进行必要的变革，建立健全的企业规章制度。其次，企业要完善财务管理人员的培训制度，对人员进行业务以及信息化操作培训，提高企业财务管理人员的业务管理水平和系统操作水平。真正从业务管理角度去理解和应用ERP系统。 
　　2.构建符合企业自身需要的ERP财务管理系统 
　　ERP产品往往是通用化、标准化的，但是对于企业自身实施的角度，需要根据实际管理需要，定制个性化的ERP体系，以灵活、敏锐的管理思想，通过ERP体系及时、准确地采取响应处理措施来控制好企业管理发展因素，并作出相应的决策调整。 
　　3.逐渐推进ERP系统与原财务系统的整合 
　　企业在上整体ERP系统之前，往往先使用了其他财务管理系统。这种情况下，需要考虑如何实现ERP系统与现有财务管理系统的整合。 
　　需要充分贯彻“整体规划，分步实施”的原则，依照财务核算体系的建设、集团财务管理体系的建设、决策支持系统的建设三个步骤进行逐步推进财务核算体系统一了企业各部门的核算基础，实现了财务管理的集中化；财务管理体系在集中核算的基础上实现对下属单位和部门的实时控制；决策支持系统将企业的各业务环节密切联系在一起，能够为管理决策提供详细的数据统计和分析，为企业管理决策提供有效支持。 
　　参考文献 
　　[1]丁岩峰.浅析ERP环境下企业财务管理实施风险及其规避[D].2008. 
　　[2]陈江滨.关于ERP在财务管理中作用的思考[J].黑龙江科技信息，2008，（5）. 
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