网络计划技术在ERP系统实施中的应用探讨

【摘 要】ERP作为一种先进的企业信息管理系统，实施成功率常常不高，而网络计划技术作为一种科学的工程项目的计划管理方法，可以对ERP的实施提供帮助。本文主要对网络计划技术进行分析，并阐述了网络计划技术在ERP系统实施中的应用。 　　【关键词】网络计划技术 ERP系统 应用 　　ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础。它拓展了传统的管理理论，集成其他先进管理模式，形成面向整个供应链的集成化先进管理模式。在我国的应用已经越来越广泛，它集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的基石。ERP实现供应链上企业的资源优化、降低成本、缩短产品生产周期。 　　一、网络计划技术概述 　　网络计划技术是一种管理工程项目进度计划的科学方法，目前已被广泛应用于工业，农业，国防，科研等计划管理中。网络计划技术的基本原理并不复杂，它的主要思路就是紧紧抓住事物发展的主要矛盾，即关键工作，“统筹兼顾”，以取得节约资源的效果。在同等技术条件下，工序组织的合理与否，会直接影响一项工作的完成速度、费用、质量等指标，因此对工作安排的合理与否至关重要。网络计划技术可以在计划实施中对项目进行合理的监督，控制与调整，有效的降低风险，保证工程项目优质优量的完成。网络计划技术以工作所需的工时为基础，用“网络图”反映工作之间的相互关系和整个工作任务的全貌，通过数学计算，找出对全局有决定性影响的各项关键工作，据以对工作任务做出切实可行的全面规划和安排。 　　二、网络计划技术特点 　　网络计划方法的核心是，它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型---网络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，从而找出最好的计划方案。 　　（一）网络计划技术优点 　　1.网络计划技术把一项工程中各有关的工作组成一个有机的整体，能全面、明确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。 　　2.在网络计划执行过程中，能够对其进行有效地监督和控制，如某项工作提前或推迟完成时，管理者可以预见到它对整个网络计划的影响程度，以便及时采取技术、组织措施加以调整。 　　3.通过网络图时间参数计