网络计划技术在ERP系统实施中的应用探讨

时性。ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是岗位配合和部门协调的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。 　　6.及时性。ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作方式和工作内容，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作方式和工作内容信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。 　　四、网络计划技术在ERP系统实施中的应用（一）网络计划技术可以作为管理咨询的一种利器 　　ERP不仅是一个IT项目，它更是一个管理项目，它需要ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合，这一点往往是企业内部人员和ERP厂商产品实施人员任何一方单独难以实现的。因此，具有跨学科知识的管理咨询机构便以“第三方”的身份出现，给企业成功的实施ERP提供建议和解决方案。此时，若管理咨询机构结合企业自身和ERP供应商的特点，应用网络计划技术，做出一份详细的网络图，便可以据此制订一份切实可行的方案，帮助有效的实施ERP。 　　（二）网络计划技术有利于“一把手工程”原则的执行 　　ERP是一个资金投入大，涉及面广的系统工程，它要获得成功，与企业高层领导对它的重视，期待和参与程度密不可分。因此，ERP被称为“一把手工程”。但是，随着实施过程中出现的错综复杂的问题和矛盾，以及企业内外部环境的变化，常常使企业的领导难以对它保持始终如一的支持和关注。此时，如果把网络计划技术引入其中，在一个有着清晰脉络的网络图的帮助下，就大大的降低了企业领导的决策难度，从而可以使企业领导满怀信心的对ERP实施提供最强有力的支持。 　　（三）网络计划技术可以在ERP实施中进行项目管理，优化工期 　　各个企业的具体情况不同，各个ERP供应商都有各自相关的实施方法论，它们的实施流程也会有所差异。由于ERP系统的实施有如此多的步骤，稍不留意，就会造成工期拖沓，资源浪费。比如测试工作开始的过早，一些流程人员过多，而另一些流程却人手不足，生产和财务等部门对此毫不关心，认为实施仅是技术部门的事情，这些问题会严重影响ERP的实施，甚至造成实施失败。应用网络计划技术，得到优化的网络图，找出关键路线和关键工作，可以保证ERP的实施沿着