网络计划技术在ERP系统实施中的应用探讨

一条主要的工作线进行，强化了关键流程，弱化了次要流程，合理的在关键流程和次要流程间分配资源，并且保证计划进展到哪里，就会要求相关的部门提供必要的支持，以使实施工作顺利的进行，从而优化了工期，恰当的进行了项目管理。 　　网络计划技术作为一种科学的统筹方法，一种编制工程项目进度计划的有效方法，如何恰当的应用到ERP系统的实施中，对项目进行有效的监控和管理，是需要项目组成员深入企业，详细的分析企业自身和ERP产品的特点，从而编制一个科学合理的计划。可以起到积极的推动作用。 　　参考文献： 　　[1]李秀华. 网络计划技术在项目管理中的应用分析[J]. 中国科技信息，2005（9） 　　[2]曹吉鸣，徐伟.网络计划技术与施工组织设计[M].上海同济大学出版社，2009 　　[3]江建军.网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题[J].运筹与管理，2000（03） 　　[4]赵延龙，明磊. 施工项目网络计划优化研究综述[J]. 管理施工，2007（1） 　　[5]王美珍. 网络计划技术在项目管理中的应用[J]. 石油化工技术经济，2004（2）