企业ERP系统升级方案实施研究

引言：本文以A公司ERP系统升级为例，主要介绍了系统升级的必要性，系统升级方案的制定，以及系统升级实施的成果展示。 　　ERP（Enterprise Resourse Planning）即企业资源计划系统，是将企业内部所有资源整合在一起，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。同时，在合理地配置企业资源、优化业务流程、提高企业的经营管理水平等方面起着积极作用。随着近些年企业ERP系统建设的深入和运行时间的延长，系统软硬件到了新旧更替阶段，系统功能应用随着业务的发展也有了一定程度的制约，面临着原有ERP系统整体升级改造的现状。 　　一、ERP系统升级前面临的问题（以A公司为例） 　　A公司目前采用的是德国SAP公司的MYSAP ERP 2004软件包，该平台自2005年上线至2012年已经有6年多的历史，目前SAP对该版本的技术支持已经进入扩展维护期，即2011年公司每年需多支付2%-4%的维护费，到2012年起，SAP公司将不对该版本进行后续的技术支持；同时，自2010年起ORACLE厂商已经不再对ORACLE 9i版本进行支持。另外，在硬件方面，A公司ERP系统配备主服务器2台，型号为IBM P570，为双机热备份集群；ERP系统配备核心存储设备1台，承载着ERP系统的所有数据。以上软硬件设备均为2005年8月开始上线运行，到2012年连续运行了6年时间，已超出系统规划使用年限，进入设备老化期及故障高发期。综上，为了保证数据安全、业务过渡平滑，有必要将ERP系统软硬件进行全面更新。 　　二、ERP系统的升级优势 　　通过ERP系统升级，可以深化系统的使用功能，新版本提供新的业务功能，提供更强大和灵活的支持；升级使业务功能得到创新，并提供业务流程再次改造机会；升级后，新版本的SAP-ERP、ORACLE软件可以给系统带来一个稳定的运行环境，更好的支持新业务功能的推广和开发；升级还能够有效减少系统故障率，提升系统响应时间和保障级别，减轻系统运维压力，增强系统运行性能。 　　三、升级方案制定 　　A公司在2012年进行了SAP ERP系统ECC5.0至ECC6.0的升级项目，并确定了“技术升级”的实施策略。项目组根据A公司特点制定了ERP系统升级方案，方案包括：ERP系统架构改造，ERP升级路线，系统接口处理，升级调整和测试，系统备份等。 　　ERP系统架构改造：根据A公司ERP系统设备的实际情况，将ERP系统运行的三台设备调整为其中一台为中心实例服务器，运行ORACLE数据库，另外两台为消息服务器。由于SAP ERP新版本相比于原版本对存贮空间、内存和CPU处