浅谈西安市乡镇农技站存在的问题及对策

,多渠道创收,以弥补事业经费的不足。
　　3.4加强乡镇农技站基础建设
　　积极开展以“有农技队伍,有工作场所,有服务实体,有服务设备,有试验基地”为内容的“五有”乡镇农技站建设,增强农技推广的实力和活力。特别是要组建一支精干的农技推广队伍,改变目前乡镇农业技术力量严重不足的局面。一方面制定培训规划,使现有推广人员通过进修、自考、短期培训等办法更新知识,开阔视野,掌握现代科学技术、科技信息和市场信息,培养一专多能人才,提高其农技服务能力。另一方面招收农业院校毕业生,优化农技推广人员结构。同时要保证农技人员有足够的精力从事本职工作。
　　3.5加强乡镇农技站制度建设,建立科学的管理机制
　　建立健全乡镇农技站的内部管理制度、规范乡站行为是新时期农技推广体系健康发展的需要。制定乡镇农技站综合、人事、推广、经营实体、财务、会计等制度,为广大农技干部营造竞争机制、激励机制、约束机制提供机遇,为建立科学的管理机制创造条件,这必将推动农技站建设向前迈进。
　　3.6拓宽服务领域,转换农技推广机制
　　乡镇农技站要逐步由促进农产品数量增长向提高农产品质量和增加效益转变,服务方法要由单一服务向综合服务拓展,服务内容由产中服务为主向产前、产后服务延伸。在完成国家赋予的公益性职能的前提下,乡镇农技站要充分发挥自身优势,立足“围绕推广搞经营,搞好经营促推广”的原则,积极参与产前、产中、产后服务的经营活动。要转变观念,从当地生产实际出发,实施农业产业化经营,按农业产业化要求参与农业企业集团,实行横向或纵向联合,实现龙头—基地—农户紧密相联的产业化格局。鼓励农技人员参与技术入股、技术承包、开展统一服务等形式,直接面向农民做好各项农技推广与服务工作。
　　
　　4参考文献
　　
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　　[3] 曾招凡,朱有新.浅谈新形势下乡镇农技工作[J].江西农业学报,2007,19(11):155-156.
　　[4] 田张厚,孙胜杰.乡镇农技站“两种体制,两种效果”原因探析[J].杨凌职业技术学院学报,2007,6(1):35-37.3;F306.3 文献标识码A文章编号 1007-5739(2010)03-0378-01