变电运维站规范化管理若干问题的探讨

摘 要：为了规范变电运维站安全生产管理，提高运行管理水平，规范运维人员行为，促进变电运维站规范化管理进入常态化管理，并最终实现330kV变电站无人值班模式持续改进和提高，文章阐述目前变电运维站规范化管理要求，并结合现状分析对存在的问题提出有可操作性和指导性的管理对策、建议，优化人力资源，提高工作效率，营造良好的运维工作氛围，保证电网安全稳定运行。 　　关键词：运维站；规范化；管理；对策 　　1 变电运维站规范化管理职责 　　变电运维站的主要职责是负责所辖变电站设备的巡视，及时发现设备缺陷和隐患，进行自消及督促专业班组及时消缺。严格执行两票三制，两票即工作票、操作票；三制即交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。担负设备检修、试验的停送电倒闸操作任务，不发生人为误操作事故。依托PMS系统，对所辖设备的基础台账、人员培训、日常维护、安全管理等内容进行完善。负责设备的事故、障碍、异常处理及监控后台告知类信息监视。负责变电站现场施工、设备检修许可验收及现场安全监督检查管理工作。 　　2 变电运维站管理现状分析 　　随着公司“三集五大”建设体系进程快速推进，给刚刚起步的变电运维站管理带来了机遇和挑战，运维站管理也日趋复杂，运维站内的设备计划及临时检修、基础设施整治、网络设备及各类生产业务系统等数目的增多，增加了运维人员的工作难度和工作量，给运维站管理也带来了一定的难度。下面简要分析目前变电运维站管理中存在的若干问题。 　　2.1 班组基础管理薄弱，控制体系不完善 　　公司“三集五大”体制改革后，运维站值班模式尚处于过渡值班方式，即：省调监控中心+运维站+少人值守西宁站，人员分散且变动频繁，不利于班组管理。由于前期运维站所辖各变电站是由各供电公司管理，实行有人值班方式，人员比较集中，便于管理。班组基础管理各有一套规范，五花八门且根深蒂固，部分运维人员不能正确认识规范化作业意义，存在固有观念和习惯性思维。不少老师傅还习惯在有人站值班模式下工作，存在习惯性凭经验作业，习惯不易短期内改变。公司现处于改制调整期，业务界面划分还需进一步梳理，短时期内难以形成统一、规范。业务需求不稳定，人力资源不充足，导致运维站没有形成固定规范的运维建设标准，规范化的管理控制体系不完善。 　　2.2 缺乏有效的绩效标准 　　由于变电运维站缺乏有效的绩效标准，造成了部分运维人员责任心不强，人员思想不稳定，工作上不积极、