变电运维站规范化管理若干问题的探讨

不主动，得过且过。工作责任相互推诿，一定程度上影响了运维站管理工作的有效开展。 　　2.3 人才队伍基础薄弱，业务技能水平需进一步提高 　　变电运维站的特点是管辖的设备多，设备类型多，变电站之间联络线路较多，对电网安全运行可靠性高，对运维人员事故应急处置组织能力要求高，反应速率快。因此，运维人员的综合业务技能水平是运维站正常运转的基本保障。目前，运维站人员结构存在技能业务素质参差不齐、经验不足、理论水平不高等现状，在此基础上形成的管理机构也就缺乏执行力度。而部分运维人员的技术水平还不足以应对运维站管理中出现的问题，导致问题滞留，影响了公司的安全、稳定生产，给安全生产带来了不可忽视的安全风险。 　　2.4 缺少运维站管理的科学理念和手段 　　不断的改善管理制度，规范业务流程，需要有效的、科学的管理理念作为指导。而刚刚成立不久的运维站在实践的过程中由于缺少科学管理理念，管理方式、方法缺乏创新，导致工作滞后，运维模式的先进性没有完全发挥，公司的效益和员工的工作环境未能得到显著的提高。 　　2.5 部分员工安全意识淡薄，安全管理不到位 　　由于近年来新入厂员工比重较大，工作经验不足，安全意识淡薄，随着企业的快速发展，体制不断发生变化，导致部分人员思想不稳定，安全风险加大。安全培训流于形式，基建遗留缺陷较多而又不能及时消除，安全管理不能到岗到位，给安全生产工作埋下了隐患。 　　3 解决变电运维站规范化管理若干问题的对策 　　公司发展需要建立完善的运维管理体系和运维运行机制。而运维站的管理工作主要是班组基础管理、安全管理、人才综合素质管理。因此运维站规范管理要结合公司的发展战略，针对运维站管理中存在的一系列问题，采取有效的对策，规范运维站的管理工作。 　　3.1 完善控制体系，提升班组基础管理 　　针对各变电站物品定置管理工作中存在的不足，制定了物品定置管理规定，明确了主控室、资料室、安全用具室等处物品定置管理的要求和规定，对物品的放置进行统一要求，做到各类物品定位、定点、定量摆放。确保各站标准统一，并建立了设备主要参数、台账、业务流程说明、应急处理联络人的速查手册，在人员变动比较频繁的情况下方便快捷实用。运维站组织专人对规章制度进行全面整理、归类、建档成册，列出规章制度清册，明确相应的存放地点及保管人员，方便人员查阅。应用PMS系统能够提高生产管理的工作效率和工作质量，节约人力资源成本，