变电运维站规范化管理若干问题的探讨

能够实现电网生产管理跨部门、跨地域的数据信息共享，能保障设备运维管理工作正常开展，逐步完善公司的统一化、制度化、规范化、标准化，实现运维站的规范化管理。 　　3.2 建立健全有效的绩效标准，激发运维人员工作热情 　　公司效益和价值的体现很大程度上是源于员工的工作效率，保障员工个人利益的获得，才能激发员工的工作热情。因此，根据运维站的特点和实际情况，制定有效的绩效标准，加大考核力度，实行工作量化、质化，做到奖罚公开、公正、公平，对事不对人。增强运维人员责任心强，积极性、主动性，确保运维站管理工作的有效开展。 　　3.3 加强运维站的人才队伍建设 　　鉴于运维站工作的复杂性，有必要加强运维人员的技术培训。根据运维站的实际环境，以及人员岗位配置问题，建立科学合理的教育培训机制，提高运维人员的技术水平。同时公司应加大对运维站建设资金和技术支持的力度，使运维站人员的理论水平和业务水平得到提升，保障运维站的安全运转，对于优秀的员工要给予相应物质奖励和精神鼓励，激发员工的工作热情，打造出一支具有专业性强、综合素质高的运维管理队伍。 　　3.4 科学有效的规范运维站管理规定 　　运维站的正常运转，需要科学合理的管理制度，需要严格执行省公司的运维站管理规范。而运维站执行的规章制度要以规范化、标准化管理为基本出发点，建立健全行之有效的管理机制。结合公司的实际特点制定《运维站年度工作计划》、《运维站月度工作推进表》、和《运维站日工作任务单》，细化运维站的工作内容，提高人员的工作效率，优化运维站的管理模式，不断学习先进班站的管理方式、方法，积极查找和分析班组管理中的不足，总结经验教训，采取措施，保障运维站的正常运作。 　　3.5 加强安全管理，提高人员安全意识 　　面对繁杂的运行维护工作，有效地降低电网运行风险，消除人为不安全隐患和基建遗留缺陷，使运行管理从计划、准备、实施到总结整个流程都具有可靠执行依据，实现生产现场全过程的可控、在控、能控。加强运维人员的安全思想教育，明确每个人员的安全职责，能够在出现突发事件时得到及时的反馈和处理，保障运维站现场作业标准、安全有效。实施雷厉风行、行之有效的管理；建设开拓创新、拼搏进取的团队；营造紧张有序、团结和谐的氛围，保障人身安全，电网和设备的稳定运行。 　　4 结束语 　　运变电维站的规范化管理是以可靠的设备、严格的管理和高素质人员为基础，以规范化变电站管