财务共享服务视域下的企业财务管理模式分析

强企业财务管理的水平，还能够利用财务共享及时地解决财务管理中遗留的一些问题，极大地改善企业在经营和管理中存在的一些弊端，提升企业的市场适应力。 　　 2.财务共享的特征 　　 对于企业的发展来说，财务共享中心可以有效地促进企业资金使用合理化、科学化和规范化，避免资金浪费以及使用不当的问题出现，通过财务管理的信息化可以增强企业内部的凝聚力和创新力，提升财务管理的水平，现在很多企业都把财务共享服务以及财务共享中心建设作为财务管理模式创新的关键手段。企业在改革的道路上不断创新财务管理模式、业财融合、管理会计融于信息技术等，推动企业的发展。结合财务共享的概念以及应用范围，首先财务共享的特征具有规范性。通过财务共享平台或者信息系统的应用，财务管理的一些工作进行规范的管理，尤其是固定资产，会计的预算和核算更加符合企业的实际情况，对于一些工作的流程也有迹可循，规范员工的工作行为，提升企业的管理水平。其次，财务共享具有管控特征。企业的管理层可以通过信息系统及时准确地掌握企业的业务处理情况以及经营情况，为企业的发展规划以及目标的设定提供重要的依据，还能够便于发现企业内部管理以及运用过程中的问题，及时补救和整改，减少企業的损失。对于大型企业来说，利用财务共享熟知下属公司或者子公司的经营状态，通过财务报表和数据了解其发展的情况便于对下属公司等进行管控。再次，财务共享具有全面性特征。财务共享是财务管理工作的信息化，是具有财务管理的所有特征的，涉及到企业内部经营的方方面面，也涉及到企业内部所有的部门和人员，包括企业的管理层，这样才能全面地了解企业的财务管理实际情况，也能够有利于统一管理企业，合理地开展税务筹划、全面预算等工作，便于企业对自己的经营做战略分析，由此可见，财务共享也具有战略性的特征。 　　 3.财务共享平台框架 　　 首先，财务共享平台框架是系统。把其定义为由相互联系的组织内部系统，网络信息、人力、物力等要素的组成，其形成了功能有机整体，链接各部门内容，提高企业管理水平，形成信息化新模式。从经营活动目标、外部、内部环境分析。 　　 活动目标分析是财务共享系统存在的根本，通过系统分析、转化管理目标。通过系统运行，得出结论，支持投资、预算、生产决策等，达到降库存、去成本的目标。 　　 外部环境分析包括：政治、经济、市场等环境。数据来源于相关企业、税务、财政、银行等利益相关者。分析外部环境影响，