财务共享服务视域下的企业财务管理模式分析

对系统正常运行十分的重要。 　　内部环境分析从生产作业流程、财务处理工作、质量控制等分析，使人、资金、技术等配置达到最佳。 　　 4.财务共享对企业财务管理模式发展的必要性 　　 第一，企业实施财务共享模式有利于企业节约成本，提升服务效率。企业的发展受到传统财务模式的影响，财务管理虽然是独立的部门，但是在企业管理者的领导下开展工作，由于财务管理工作一直都是繁忙的状态，大家的工作量很大，但是工作人员的数量有限，常常会出现力不从心的状态，财务人员到月底或者结算月的时候异常繁忙，加班为常态。企业应用财务共享的财务管理模式以后，通过财务信息系统的使用，节省了人力资源，缩减人员成本，还提高了大家的工作效率，财务人员改变了以往的财务管理工作模式，在相同的工作时间下，财务人员的工作效率有明显的提升。同时财务人员将复杂的财务工作细化处理，各个项目流程都有对接的信息系统，真正是财务管理模式的创新，也是在信息时代实现了企业的服务集中，不仅减轻了大家的工作压力，还为企业的发展创造更多的经济收益。　　 第二，促进企业更早地实现战略目标，提升工作质量，增强市场竞争力。财务共享服务在企业内部的应用，转变了财务管理工作模式，财务人员的工作更加便捷，整理财务数据的时间缩减，工作效率提升，减轻了工作量，激发了大家工作的热情，在提升工作质量的同时，财务工作人员能够实现自己的工作价值。企业财务共享服务的内容很全面，便于企业随时扩展自己的经营范围应对市场的竞争局面。企业利用财务共享服务可以检验战略规划目标制定是否合理，还能够加快目标实现的速度，整合企业的资源。随着财务共享中心的建设和不断发展，企业财务共享技术的应用越来越娴熟，企业内部工作人员的工作效率提升，管理水平提高，自然企业的凝聚力更强，俗话说“众人拾柴火焰高”，团结就是力量，企业面对激烈的市场环境更有底气，市场竞争优势更加明显。 　　 二、我国财务共享服务应用的现状 　　 我国的财务共享服务已经得到企业的认可，并且财务共享技术被企业财务管理工作使用，很多大城市，包括周边的区域都在陆续地应用财务共享技术，这也是现阶段财务管理模式在经历了探索、改革阶段以后，新的发展趋势。虽然与其他国家相比，我国的财务共享服务的应用还处于前期的发展和应用阶段，但是从我国近年来国家经济发展的势头以及创新力、自主研发能力、科技发展力以及综合国力看，我国的发展势头很猛，预计在不久的将