财务共享服务视域下的企业财务管理模式分析

　 传统的财务管理模式已经不能满足现代企业的发展需要，因为很多潜在的风险因素传统的财务管理模式，识别不准确，这会增加企业的风险，不利于企业的发展。应用财务共享服务以后，企业通过专业的财务管理系统，对财务处理工作进行专业化的分配，精确分工也有利于进行市场化的专业服务，通过清晰的财务管理工作程序，能够及时地发现潜在的财务风险，有效地提高财务管理的水平，避免风险对企业的威胁。企业应用财务共享服务也是在做增值的工作，促进企业财务管理转型，也有利于企业社会效益的提升。 　　 四、财务共享服务视域下企业财务管理模式的探索 　　 1.财务管理组织结构发生改变 　　 财务共享服务的应用需要找到适合的企业，并且企业内部的岗位职责划分要比较清晰，不能因为业务的问题造成岗位的冲突，所以应用财务共享服务以后，企业内部的组织结构需要发生改变，在原有的财务组织结构上进行新的调整，以便随着企业财务管理模式的改变，财务架构是趋于合理化的发展。现阶段企业创新的财务管理模式采取地都是集权与分权的划分模式，这样不仅保证了组织结构中有专门的领导层和管理人员，还能够把权力下放给实际的财务管理工作人员，这样的机构设置更合理，能够调动员工工作的积极性，也有利于强化创新意识，利用完善的绩效措施巩固这种财务管理组织结构，可以最大限度地发挥财务共享服务中员工的价值，让不同价值的人在不同的财务管理岗位上发光发热，这非常适用于企业管理提高工作效率，降低企业的经营成本。 　　 2.强化了企业财务管理职能 　　 财务共享视域下企业的财务管理职能发生了改变，从原有的财务职能，增加了管理和服务的职能。企业的财务管理制度标准发生变化，新的财务管理模式下财务管理制度是要符合财务共享服务的，也要在企业整体的战略目标要求下，制定相对应的制度。企业的服务职能必然要改变，把财务工作与管理工作融合，将财务数据做出科学的分析以后，企业经营的效果有准确的评判，便于企业依据财务管理的工作做出业务的分析和决策。同时财务管理的工作重点也发生改变，从重视核算数据变为重视预算、决策和财务分析上，增加了财务管理的附加值，是企业强化职能、创造价值的根本体现。　　 3.财务核算的流程更加规范 　　 财务共享服务应用以后，财务核算部门被分离出来，单独由财务共享中心来完成，其主要的工作内容包括财务数据真实性的审核、账务处理、会计报表审核、编制工作、财务档案的管理、债务分析等。财务