财务共享服务视域下的企业财务管理模式分析

共享服务的应用，与以往的财务核算虽然分离，但是也有连带关系，只是为了企业的财务核算数据更加准确，避免过度地依赖外来的会计人员，他能够为企业提供更准确的财务服务，还能够对企业内部的财务数据进行保护，避免了财务数据泄露的问题，这对于企业经常采用外包形式开展财务核算的单位来说，是一个新的财务管理模式，也是值得推广的财务管理方式，满足了企业统一核算的要求。 　　 4.完善了财务信息系统 　　 财务共享服务主要是财务管理的相关工作融合了信息技术，通过信息系统平台的建设，财务共享服务才得以实施。信息技术是财务共享服务的必备条件，现阶段财务管理系统把大数据、云计算、互联网等都应用在财务共享系统中，为财务共享服务提供更多的便利条件。同时云服务的适用范围更广、工作质量更高，云端空间的应用也是为财务共享服务提供助力，一般情况下财务信息系统都是系统模块的分类和选择，财务信息系统建设将财务数据与财务管理结合在一起，不仅保护了企业的资产，也有利于资产的使用分类管理，提高了信息系统的使用效率。企业财务信息系统的完善管理是财务共享服务的基础，信息系统的安全性也是在管控范围内，加大资金投入，强化安全性的思想意识、升级服务等措施，都能够促进财务管理模式的创新，也便于财务共享服务的升级。 　　 5.财务管理人员的分工发生改变，便于财务专员的培养 　　 财务共享是财务管理的新的发展模式，最直接的影响是财务管理工作人员，他们是财务管理工作的核心力量，企业应用财务共享服务，创新财务共享中心以后，财务人员的工作职责发生很大的改变，这就需要首先树立正确的财务管理意识，对财务人员开展正确的培训和教育，尤其是专业素养和综合能力的学习。企业根据当前财务工作的需求与实际情况改进学习的内容与方式，重视财务信息系统的学习和应用實践，同时企业财务人员的分工也发生改变，要对岗位管理重新设定和划分，实行岗位责任制度，增强员工的工作责任感，因为财务人员对财务共享模式的应用占据重要位置。企业也可以使用平衡计分卡等多样化的方式从不同角度测评员工业绩，使员工在内外双重压力下提高自身能力和企业经营管理的活力，提升整体业绩评估效果，调动员工的工作积极性，企业要培养全能型的财务人才，充分增强企业的市场战斗力和竞争力。 　　 五、财务共享服务应用以后，企业财务管理模式创新的效果 　　 在建设共享服务中心之后，能够将财务核算进行集中化、规范化处理，规范了会