财务共享服务视域下的企业财务管理模式分析

计工作行为，对财务数据的记录、分类、归档等工作都有一定的标准，在标准化的财会管理下还提升了企业财务管理的实效性。而且在资金集中化的收支管理形式下，充分提升了企业资金的使用效率以及投资收益，企业有充足的资金以后，能够为企业其他经济活动的开展提供保障，也减少了资金的风险，确保资金的使用价值。在财务共享中心的统一标准制度下进行费用报销的稽核结算，能够充分地落实好企业财务管理制度，并促使相关业务变得更加简洁、精炼，缩减因业务繁琐、重复，提高工作人员的业务处理效率，改善各成员单位的财务管理水平，在清晰化的业务管理形式下，也有助于企业对各费用情况实施全面有效的监督，促使预算工作有序执行。共享中心将传统的分散模式演变成了集中化形式的财务管理，并将财务监督加以强化，以提升内控管理效应。 　　 六、结束语 　　 财务共享服务是一个全新的财务管理模式，也是最符合现代市场经济企业发展的财务管理模式，财务共享服务系统的不断完善，也推动了财务管理工作的创新发展，也便于企业借助信息技术手段，提升自己的管理职能，优化资源配置，为企业的发展贡献力量。企业通过财务共享服务，财务管理的模式将以全新的面貌为企业服务，便捷的财务管理工作模式，规范化的财务管理流程，降低企业的风险，节约成本，综合提升企业的实力。 　　参考文献： 　　 [1]周霞，王毅.财务共享服务中心会计档案管理研究[J].现代商贸工业，2019（09）：122. 　　 [2]赵飞飞，丁丽萍.财务共享服务下新型财务管理模式探究[J].合作经济与科技，2019（06）：144-145. 　　 [3]郭云云.推进财务共享服务 深化财务管理转型[J].财会学习，2019（06）：7-8. 　　 [4]罗从仁.如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理[J].现代营销（下旬刊），2019（8）：196-197.