对医院财务管理相关问题的思考

【摘要】本文结合工作实际分别从四个方面阐述了医疗单位应该如何做好财务工作。首先应建立科学的财务管理体系；其次和谐实现财务管理目标；第三做好财务活动的分析和评价；第四加强职业道德教育，提高财务管理人员综合素质。
　　【关键词】医院财务管理，方法，对策
　　医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理，资金结构平衡和资金筹集结算、审核等重要职责。随着社会主义市场经济的建立和完善，医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益，加强财务管理是医院优质、高效、低耗管理的有效途径和方法，也是直接关系到提高医院管理质量，取得经济效益和社会效益的关键所在。本文结合工作实践认为做好医院的财务管理工作，主要应做好以下几个方面：
　　一、建立科学的财务管理体系
　　1、加强外部监督。新世纪医院的发展方向就是要成为一个独立自主、自负盈亏的市场主体，医院的财务管理体系也应该由事业管理向市场主导的管理体系过度。因此，应该建立起一套产权明晰、权责分明、具有奖惩机制的科学的系统的财务管理体系。另外对医院管理者的权利也要加以限制，加强外部监督。
　　2、对财务管理制度进行更新和完善。对医院的财务管理制度要找专人一年进行一次检查，对于需要更改的提交更改意见报领导批阅。制定的每一项财务制度都要盖财务科专章和单位公章，并且一式两份存档，以备需要时查阅。对重大经济事项要建立专门的管理制度，如果发生事情，能够追查责任到人。
　　3、加强和完善医院预算管理制度。目前国家对医院实行“全额管理，差额补助，超支不补，结余留用”的预算管理办法。医院的各项收支均纳入预算内管理。要加强医院预算管理，首先要更新管理观念，使管理层认识到预算管理是全局性的财务管理行为和理念，通过制度安排是预算的编制与执行成为一种规范。
　　4、规范成本核算，加强目标成本管理。医院实行成本核算的目的是能真实的反映单位财务运行状况和经营成本。因此医院成本核算要实行目标成本管理，将全部成本如：工资、材料、低值易耗品、固定资产房屋设备折旧费、办公费、维修费等按医院、部门(科室)受益程度进行归集。属于单一部门支出的费用，直接归集到这个部门，属于几个部门共同承担的费用，根据实际情况按受益程度进行分配，谁多受益，谁就多承担费用，做到分配合理，分摊公平。建立健全各项目标成本核算的管理规章制度，细化成本分摊，最终形