房地产行业财务绩效探究

摘要：财务绩效考核对于提升房地产企业管理水平和效益具有重要意义，是房地产企业管理的重要内容。本文围绕房地产企业财务绩效管理介绍了相关背景及财务绩效管理的各种方法，重点构建了财务绩效管理综合模型并提出了结论。 　　关键词：财务绩效考核模型 目标管理 　　一、相关概述 　　财务绩效管理是房地产企业日常管理的重要工具，对于提升房地产企业管理效率和管理效益，增强房地产企业整体竞争能力具有重要意义。实现财务绩效管理的科学、全面、系统和综合化是确保财务绩效管理发挥效能的前提，但是在实践中我国房地产企业的财务绩效管理存在着一些问题，部分企业将财务绩效考核等同于财务绩效管理，对于房地产企业的长期可持续发展能力具有较大的制约作用。 　　财务绩效管理是房地产企业战略管理系统中的重要内容，财务绩效管理在实现企业人力资源管理及开发中也承担着重要的任务，扮演着重要的角色，是基础环节和关键手段，在整个企业人力资源管理环节中位于核心地位。 　　二、现代房地产企业财务绩效管理方法比较研究 　　科学合理的财务绩效管理方法是房地产企业实现自我发展和提升的重要保证，当前房地产企业财务绩效管理方法大致有以下几种，目标管理法、关键财务绩效指标法、平衡计分卡以及360度财务绩效管理法等，这几种方法在指标设置、使用条件、可操作性、优势与劣势以及工作内容等方面都存在着较大区别，将这几种财务绩效管理方法实现有效结合，对于增强房地产企业管理效益具有重要意义。 　　目标管理法主要是将房地产企业的总目标进行逐层分解，并实现整体性管理，将企业管理的工作内容目标化作为其核心内容，根据企业的组织目标来确定指标类型，设置5个以下的指标，同时指标在时间维度上不能够超前或者滞后，指标之间不存在关联性，相互独立，工作量较小，较易操作，结果的准确性较好。 　　关键财务绩效指标法是基于房地产企业战略目标自上而下地逐层分解企业的关键成功因素及KPI，将设定科学合理的房地产企业财务绩效指标作为核心内容，指标类型包括成本、质量、数量、时限等，指标数一般可以设置5-8个，而且指标在时间维度上不能够超前也不能够滞后，指标之间相互独立，不存在关联关系，工作量较大，较难操作，结果在准确性上较好，对于企业流程的关键环节具有影响，适用于以战略作为企业管理导向，关键的财务绩效指标能够衡量的房地产企业。 　　平衡计分卡主要也是基于战略目标，分层次地单独设置各级BS