房地产行业财务绩效探究

C，它的核心内容是房地产企业战略目标的实现和优化，将内部课程、财务、顾客以及学习与发展作为管理指标类型，一般设置15至20个管理指标，在指标的时间维度设置上可以超前也可以滞后，而且不同指标之间相互关联，工作量极大，较难操作，结果在准确性上较好。 　　360度财务绩效管理的基本思路是实现评价的多角度，保证结果的全面、公正，多角度地对房地产企业员工财务绩效进行反映，按照房地产企业组织的实际情况来确定指标数，在财务绩效管理指标的时间维度上不能够超前或者滞后，指标之间不存在关联性。 　　三、房地产企业财务绩效管理综合模型构建 　　房地产企业财务绩效管理综合模型要完善和改进我国现有的财务绩效管理方法，并积极、有效地结合我国房地产企业实际，在成长性、实用性、科学性、沟通性等原则的前提下，重点关注人与事，同时将过程与结果两者有机结合在一起。房地产企业建立财务绩效管理综合模型时，需要尽量将各项管理工作跟房地产企业的整体目标相协调，实现一致，兼顾到房地产企业管理的工作内容和性质，房地产企业财务绩效管理综合模型的具体步骤和流程包括以下几个方面： 　　（一）准备工作阶段 　　在这一阶段，管理者需要制定房地产企业管理目标，明确各级组织的目标，实现房地产企业的整体战略目标转化为各级组织的分目标，同时确立房地产企业的短期、中期、长期目标，并在这一基础之上建立整体的目标框架体系。 　　（二）设计实施阶段 　　在设计实施阶段，要充分发挥关键财务绩效指标法的优势，针对具体指标设置标准，分析影响指标取舍的各种因素，根据定性指标以及定量指标的划分来科学设置财务绩效管理指标。这就要求管理者在设定各类指标时应当设计出财务绩效指标初步方案，并充分论证和讨论，最终合理设置定量及定性指标。在这之后还需要设置各类指数的权重，依据指数的重要程度赋予其特定的权重值。 　　（三）考核汇总阶段 　　财务绩效考核就是要对员工在某一特定时间内所做出的贡献进行科学评价，是房地产企业财务绩效管理的重要环节，在这一阶段可以有效借鉴360度财务绩效管理的方法，丰富考核信息，提升考核的可信程度和客观程度。并对财务绩效考核进行财务绩效诊断，通过比较分析找到关键点和突出问题，及时有效改进，实现预期目标。 　　（四）反馈改进阶段 　　在这一阶段，核心工作是协调沟通。通常情况下这一环节相对薄弱，管理者可以通过反馈面谈、年度检讨以及财务绩效辅导等