分析国土资源部门财务预算管理的现状及对策

dquo;的方式。一些国土资源部门为了能有更多的经费，寻求实际项目操作，进行高标准预算编制。这一定程度上，使得预算的编制和实际的执行脱节，于是造成了一些项目之间相互调剂的现象，或者使得项目没法进行具体事务实施。因为现代化财务管理没有发挥实际的效用，又因为财务管理的惯性作用，使得传统的财务管理方法仍然在持续使用。
　　（三）编制时间安排不科学，使得预算编制的权威性没有得到很好的保证
　　根据我国相关预算编制法律法规规定，预算从编制到开始执行的时间，大概有半年。这半年对于预算的编制是不够的，因为，编制的每一项都需要花费很多的时间和精力，这段时间对于预算编制的科学论证是远远不够的。因此，很多预算的数据出现不清、科学性不够。这使得预算的先天不足，预算编制草率、实际的执行效率也十分有限，不得已，预算在执行过程中频繁调整。
　　（四）预算编制的数据不够准确
　　在进行预算编制的时候，要注意根据相关的法律法规进行编制安排，但是，国土资源的财务部门并没有完全的掌握相关的法律法规，于是，进行预算安排的时候，也没有按照相关的法定程序进行相关的安排。在经费的开支方面，存在着很多严重的政出多门的现象，在进行预算安排的时候没有充分的根据。有时政策或者文件的规定，模糊不清，使得相应的工作人员在执行任务的时候，出现了理解的偏差。更有甚则，国土资源部门的某些工作人员，利用这种模糊的语言，谋取个人的利益，胡乱虚报预算的情况十分普遍。
　　二、国土资源预算管理对策
　　国土资源部门提高资金的使用效率，加强预算管理的重要前提是预算编制的科学性、全面性以及准确性。现在，中国国土资源部门预算管理出现的一个很大的问题，即财务管理和预算执行的情况脱节，造成这种问题的一个很大的原因是预算管理方案本身的不合理性。根据我国目前的情况，借鉴西方一些优秀的财务管理方案，对我国的财务管理预算编制的方案进行了深入的探索，加强预算编制公开、透明化，促进预算编制向更科学的方向发展，从而，提高预算编制的权威性和严肃性。
　　（一）组织上的保证
　　国土资源部门的预算所涉及的范围比较广，业务部门与财务部门需要进行内部协调。一个有力的组织对于国土资源的管理具有十分重要的作用。这个管理组织应该由权威的领导者组建，根据国土资源长久以来的发展规律，对事业单位内部各个部门之间进行组织和协调，根据国家的相关的规定，对有可能发生的重大支出作出准确合理的