固定资产管理与核算中存在的问题及对策

摘要：本文就企业固定资产管理与核算中存在的主要实际问题进行了着重阐述，然后就这些问题提出了解决的对策，以便能提高固定资产管理水平。
　　关键词：固定资产管理与核算；问题及对策
　　在社会主义市场经济不断发展的新形式下，要想搞好国有大中型企业的改革、提高其经济效益，必须加强固定资产的管理与核算工作，因为它是企业生存与发展的重要因素，是国民经济运行的物质技术条件和社会再生产的物质基础。下面就固定资产管理与核算工作中发现的一些问题和对策简要作以阐述。
　　一、固定资产管理与核算中存在的主要问题
　　（一）有制度执行不得力，主要是管理意识淡薄。作为固定资产管理制度，其实每个企业都有，比如笔者所在企业，制度从固定资产交付使用直至报废销账，从归口管理部门至使用部门，从使用、维护、保养到核算、考核等各个方面都制定了较为详细的规定，但实际执行起来，可谓有章不循、各行其是。分析原因，主要是各使用单位管理意识淡薄，以致于给执行部门带来了“方便”。
　　（二）固定资产交付、使用及处置不按规定或程序办理。
　　1.不能正确划分资本性支出与损益性支出的界限。因生产急需临时从供应仓库领用设备进修理费而不入固定资产管理，财务按固定资产标准入账，而使用部门则不能随时登记台账纳入核算，以致最终造成账实不符。
　　2.在建工程转固定资产的程序未真正理顺。由于交付验收程序问题，致使一些固定资产账实不符，比如某台设备，财务账上记载由工程建设部门领用安装在甲车间，可根据临时需要安在了乙车间，最终导致了账物不符，给管理和核算带来了困难。
　　3.内部调拨不办手续。按固定资产管理制度规定：固定资产内部调拨应及时办理调拨手续，填制调拨表一式四份，财务、主管部门和调出调入单位各持一份，据此入账，但实际上总有一部分单位我行我素、有章不循，搞独特，根据自己的需要来回调动固定资产，不将财务部门放在眼里，根本无价值观念，照此下去，时间一长，造成账物不符、核算不实，以致于在财产盘点时有可能造成此长彼短的情况，更有甚者造成丢失。
　　4.大修理该增值的不增值。虽然说每次大修费都要花几千万元，按规定列入当期的成本费用或跨期列入递延费用摊销，但是摆在大家面前的实实在在的资产确实通过大修更新了，也确实要比财务账上的历史成本高出几倍甚至数十倍，如果不增加其账面价值，资产价值不实不说，企业重组改制就要吃大亏了，所以必须将其纳入