国企加强内控管理与财务风险防范的措施探讨

，形成规范的公司治理结构，建立科学的议事规则，落实治理架构下各层级对内部控制管理的分项责任，实现董事会负责内控的建立健全和有效实施，监事会负责对董事会实施内控活动进行监督，经理层级以下管理层负企业内部控制的日常运行。同时为配合董事会做好企业内部控制，适时开展内部控制督导，董事会下应该设立审计委员会，加强内部审计工作，保证内部审计机构的设置、人员配备和工作的独立性，并定期开展内部控制专项审计，保证审计成效。 　　二、优化企业人力资源配置，有效遏制财务风险发生 　　企业在加强内部控制管理中，人事管理也是其中重要一环。企业应该立足企业战略发展的目标，充分运用长远发展的眼光，合理进行人力资源配置，将职业道德修养和职业能力作为选拨和聘用员工的重要标准，持续加强与岗位相适应的员工的务业能力培训以及继续教育、法制教育等，不断提升员工的综合素质，实现员工的德能配位。并制定和实施有利于企业发展的人力资源政策，调动企业员工的工作积极性，让员工产生甘于为企业奉献以及主动配合企业价值实现与人身价值实现的同频共振。在加强企业文化建设中嚴格人事管理，按照人事管理办法及相关制度规范员工行为，督促员工履行岗位职责，利用好员工的最大价值，以发挥人事管理效用。 　　三、加强企业风险评估，提前做好财务风险预判 　　企业的内部控制工作的开展是为了规范企业内部管理，防范企业内部风险。而造成企业内部风险的因素很多，需要企业逐一进行风险评估，主动发现内控问题苗头，才能及时有效的做出对应措施防范此类问题的发生。因此做好企业风险评估是做好企业内部控制管理工作的一项重要任务。企业在开展风险评估过程中需要企业结合本公司实际，了解企业的基本情况，收集企业相关信息，准确识别内部风险和外部风险给企业实现控制目标带来的影响，从风险承受能力和业务风险接受水平两方入手，精准评估出风险程度以及企业的风险承受度，以提高企业的抗风险能力，为企业财务风险的发生做好防御准备。 　　四、严肃开展企业控制活动，有效规避企业财务风险 　　企业的发展是需要核心力量与制度章程相互作用实现的，管理是主导企业发展的核心动力，而制度是管理指标量化的形式。严格按照企业内部控制制度严肃开展企业控制活动是企业发展的必然要求。在企业控制活动中为避免企业风险的发生，企业应该按照岗位权限将不相容职务分离控制、按照活动流程将授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算