国企加强内控管理与财务风险防范的措施探讨

控制、运营分析控制和绩效考评控制纳入企业控制活动严格按照制度管理实施。 　　五、强化企业内部监督管理，落实财务风险防范长效机制 　　企业实施内部管理的过程中各岗位职责落实情况是影响企业正常运营的重要因素，因此企业应该加强对内部监督管理，出具与企业管理需求相配套的规范及办法，制定内部控制监督制度，明确各内部管理机构实施监督管理的职责权限，规范内部监督管理流程、方法及要求。并制定内部控制问题评定标准，对监督过程中出现的内部控制问题，认真梳理问题体现形式，深入分析问题的性质及产生的原因，并提出整改方案，及时上报企业管理层。同时企业在开展内部监督管理的过程需要定期进行自我评价，将内部控制的有效性形成书面形式的自我评价报告提交管理层以供其作为调整战略部署的依据。 　　六、结束语 　　企业的内部监督管理与财务风险防范工作是实现企业发展战略的重要任务，也是企业软实力的充分展现，而国企做为国家政府主导投资的经济实体，其硬实力自不由分说，再加强与软实力的有机结合，在当前市场经济竞争中基本能够应对日新月异的变化及挑战，最后在强调一下，企业在开展内部控制建立与实施过程后，一定要将相关记录或者资料进行妥善保存，确保内部控制建立与实施过程的可验证性，保证企业内部控制管理的真实效益，为防范财务风险提供强有力信息支撑。 　　参考文献： 　　[1]毛新杰.国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析[J].财会学习，2019（30）：60，62. 　　[2]李艳洁.国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析[J].企业改革与管理，2019（14）：161，163.