会计师事务所内部治理完善的建议

理等问题。在中注协近两年发布的前百家事务所排名信息中，前百家会计师事务所的中青年注册会计师都占有绝大比重，而“四大”会计师事务所的年龄构成更趋于年轻化。中青年注册会计师占99.73％；在学历构成上，“四大”的高学历人才比例明显偏高，拥有大学以上学历的注册会计师达到94.43％，其余96家国内会计师事务所只有55.54％。注册会计师行业是一个以“智力”资源为生产资料的特殊行业，要生产出好的产品(即提供高质量的服务)，就必须具备高质量的人力资源。 　　(四)激励机制不合理，人才培养模式老化目前我国的会计师事务所采取个人承包和收入提成等分配方式，业务收入与工资奖金紧密挂钩。在事务所初创阶段，这种激励机制能够调动员工的积极性，努力开拓市场、增加事务所业务收入的积极性。随着事务所的不断发展，由于合伙人或股东的“排他性”，非合伙人的注册会计师很难成为新的合伙人或股东，因此，他们的积极性很难被完全调动起来。在缺乏配套风险压力机制的情况下。一些注册会计师为了个人利益，不严谨执业、铤而走险，使会计师事务所陷入风险危机之中，执业质量难以得到保证。在人才培养模式上，传统的传帮带模式加后续教育的员工培训方式已经不能适应当前会计师事务所的发展。新《会计准则》和《审计准则》出台后，单纯依靠培训机构的短期辅导，不能解决注册会计师在执业中遇到的具体问题。注册会计师行业是一个实务性和操作性非常强的行业，执业人员间的广泛交流对于促进执业水平和执业质量的全面提高起到了十分重要的作用。 　　 　　二、会计师事务所内部治理建议 　　 　　(一)明确市场定位，实现会计师事务所的持续发展西方国家的会计师事务所十分注重制定明确的市场定位，并以此为核心制定战略规划和实施内部管理。比如，“四大”的市场定位是“为最大最强的公司服务”，因此其主要的客户是大型跨国公司、上市公司。我国的会计师事务所却很少重视市场定位，因而在发展过程中也较为盲目。实际上，市场定位是事务所长远发展的一种战略规划，是一种主观能动性的产物。有实力与“四大”竞争的国内大型会计师事务所可以将自己定位在为上市公司和大型公司服务，除开展审计业务外，还需努力拓展非审计业务的市场份额。一般的国内会计师事务所主要为大中型企业和中小企业服务，以审计业,务为主；小规模会计师事务所主要为个人或小企业服务，并且以代理记账、税务咨询或个人理财为主。因此，我国的会计师事务所要发展，首先必须明确