会计师事务所内部治理完善的建议

的损失要用暂存款进行赔偿；即使是退股人转让的出资全部取回，事务所也保留对退股人的民事追索权。一旦发生经济赔偿责任，事务所有权对已退股的股东进行追索赔偿。 　　 　　(三)建立人尽其才的用人机制，搭建良好的执业平台 注册会计师应具有较强的自主意识和独立的价值观，与一般员工相比，他们有非常明确的奋斗目标，有发挥自己专长成就事业的强烈追求，更在乎自身价值的实现，并期望得到社会的认可。要充分尊重注册会计师的这种个性特征，在事务所形成人尽其材的机制。事务所人员构成一般分为三类，一类是退休人员，其中的不少人有原单位的退休工资做保障，在事务所有一定的短期行为。要充分发挥他们实际操作经验丰富的特点，做好传帮带，切实抓好“二次就业”；另一类是中青年骨干。他们比较珍惜注册会计师这份工作，因为事务所脱钩改制后，他们的命运与这个职业紧紧地联系在一起，是事务所生存与发展的中坚和核心力量；还有一类是刚出校门不久的大学生。他们掌握充实的专业理论知识，但实践操作经验少，须花大力气在实践中锻炼提高，从而让其在实践锻炼中增长才干，为事务所发展提供后备人才。 　　 　　(四)建立公平合理的激励机制，完善人才培养制度在任何企业中，激励机制都是内部管理体系的核心。注册会计师通过自己的劳动获取合理的报酬，不仅是自身价值的体现，也是社会对其劳动的认可。在激励机制的建设中，要将包括主任会计师在内的出资人和事务所的其他从业人员一起进行考核，按照全体从业人员的贡献、能力的大小进行分配。废除股东“终身制”，使优秀的注册会计师能够通过正当的法定程序成为会计师事务所的核心力量，同时也让不能适应事务所发展要求的股东通过正常的途径离开事务所的核心管理层。 　　以“四大”为代表的外资事务所之所以能吸引一大批年轻精英人才倾力加盟还在于其科学的人才培养制度。从“四大”出来的人普遍感受就是虽然很辛苦但成长很快，在“四大”的工作经历不仅使他们的专业水平得到了提高，更学习到先进的管理理念并形成了积极的工作态度。而在国内的事务所里，工作量不比“四大”少，付出的努力也不小，但多年干下来很多人除了身心的疲惫并没有得到更多收获。针对会计师行业的职业特殊性，除了进行后续教育外，还应加强执业人员间的交流，如组织一些专题讨论会等，提高员工的工作能力和业务水平。此外，我国会计师事务所除了注重员工专业技能的培养外，更应该在企业文化上下功夫，在所内形成一种凝