加强企业成本费用管理的相关问题探讨

摘 要：现阶段，企业之间的竞争越来越激烈，各行各业为了寻求发展，在不断地推陈创新，做好企业内部管理工作是企业发展的第一步，在这种情况下，企业内部做好成本费用的管理工作，并且能够切实的应用和落实是非常重要的，这也是增加企业经济效益的有效途径。因此，企业必须要重视成本费用的管理问题，积极地对做好成本费用的管理工作，最大限度地优化企业的资金使用情况。本文从成本费用管理的定义出发，阐述了做好成本费用管理工作对于企业发展的重要意义，深入研究了目前企业成本费用管理的相关问题，并提出了一些建设性的意见，希望能够推动企业整体经济水平的提升。 　　 关键词：企业;成本费用管理;相关问题;探讨 　　 企业意识到了内部管理的重要性，那么就不能忽视企业的成本费用管理，要积极地去考虑如何能够更好地完善成本费用管理工作，这样不但能够促进企业的不断发展，还能充分有效地利用资金，开展多样化的经营工作，基于此，我们要从多个角度入手进行分析探讨，对于存在的问题一一加以解决，确保能够强有力地控制企业成本费用支出，进而降低企业的经营风险和经营成本，为提升企业的综合竞争力奠定基础。我们要从了解成本费用管理工作入手。 　　 一、企业成本费用管理的相关概述 　　1.概念 　　 成本费用管理，顾名思义为企业在生产经营中所产生的成本和消耗的费用，是资金消耗的另一种体现，同时也是企业在发展中设定的预期管理目标，成本费用是企业内部运行效率好坏的重要标准，在企业利润收入和成本之间，一旦收入不变，成本费用的管理工作，可以直接影响企业的整体利润，它促进企业经营管理水平的提升，最大程度地降低成本减少不必要的浪费，起着至关重要的作用，能够更好地预防、调节并有效控制各类因素，从而实现企业想要达到的预期成本管理效果，成本费用管理是一种行为手段，能够科学、合理地衡量企业在一定时期内的经营活动成果。是由成本和费用两个词组成，二者相互联系和改变，根据预期目标促进企业发展。 　　 2.成本费用管理流程 　　 成本费用是一种控制过程，对企业的各项支出费用进行控制，达到降低成本的预期目标。重点就是如何控制成本，成本控制要有一定的标准，即各种物质消耗和费用开支要有明确的界限，这所涉及的内容就比较广泛，如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。若实际产生的成本小于成本控制的标准，则为顺差，反之则称之为逆差，一旦逆差出现，企业成本控制的问题就会出现，为此企业要及时