加强企业成本费用管理的相关问题探讨

地采取措施找到解决问题的根源，并要制定科学的预防措施，从而实现成本降低的预期目标。 　　二、企业开展成本费用管理工作对企业发展的重要意义 　　 上面我们已经了解了成本费用管理的相关内容，不难看出成本费用管理的重要性，这项工作的落实，直接影响了一个企业的整体经济水平，但是同时对于成本费用的管理也是涵盖很多内容，如成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。基于此，企业要重视这项工作，并且积极地调动员工的工作熱情，在生产、销售的每个环节采取相应的措施对成本费用进行管控，就需要充分了解与掌握其对于企业的重要性。 　　1.提高企业的综合竞争力 　　 做好成本费用的管理和控制，是企业在竞争中的重要手段，企业确立科学的成本战略，进而提高市场竞争力。现阶段，行业之间的价格竞争非常激烈，且企业产品呈现出较强的标准化特点，每一家企业都不能控制价格并影响定价，为达到预期的营业利润，企业需要做的是保证产品质量的同时，降低产品的成本，作为企业竞争的成本优势，进而增强市场竞争优势。同时做好成本费用管理工作，企业资金的利用率可以不断提升，减少企业的资金风险，进而促进了企业综合竞争能力的提升。 　　 2.能增强企业经济效益 　　 做好成本费用管理工作，企业的资金会得到灵活地运用，达到有效的循环，企业资金得到了很好的优化，能在保持既定收入的前提下，降低企业成本，同时增加企业盈利利润。同时能够最大程度地优化企业资源和资金，企业能够利用富余的资金进行再投资，为企业创造效益，能增加企业再投资，促进企业实现良好的财富创造。基于此，科学的控制企业各项成本费用的支出，是增强企业经济效益最有效、最直接的方法。 　　3.能提升企业内部管理水平 　　 做好成本费用管理工作，能够积累丰富的实践经验，更加合理地支出成本费用，规范企业内部的会计行为，促进财务管理水平的提升，财务管理是企业管理中的重要组成部分，因此间接地促进了内部管理水平的提升，总之要合理控制支出，将每一笔钱都用在有用之处，保证资金的去向清晰，避免资金浪费的现象发生。 　　 三、现阶段企业成本费用管理中存在的问题 　　1.缺乏对成本费用管理理念的认识 　　 从目前企业的发展情况来看，成本管理是企业日常经营活动的主要内容，企业的管理者必须要加以重视，并且要深入地了解成本费用管理方面的相关内容，提高成本费用管理的理念，进行不断创新和完善，这样才能达到降低成本的预期目标，来达到预