加强企业成本费用管理的相关问题探讨

期的成本费用管理效果。但是从目前大部分企业的发展情况来看，成本费用管理的应用和落实并不是很理想，很多企业的理念还是过于片面，缺乏科学性，导致成本费用管理在企业中不能得到有效地实施，以至于影响企业成本管理的水平。主要原因如下：（1）大部分企业在进行成本费用管理工作中，不能够清楚地掌握外部的市场环境，对于外部的市场环境没有进行及时的跟踪，影响了成本费用管理的效果。（2）成本管理工作的理念太过于守旧，关注点单一，只是把节约成本的目光放在了生产中，对于后续的销售以及售后过程中的成本费用不闻不问，没有很好地加以控制，这对于现阶段企业的成本管理起不到促进作用，无法满足工作需求。 　　 2.尚未建立健全的成本费用管控体系 　　 企业为了提升企业的内部管理水平，对于成本费用的管理一定要加强规范性，那么建立完善的制度是规范管控最有效的手段，能够保障成本费用体系的建立，进而指导成本费用管理工作在企业中的实施。但是根据目前企业的发展情况来看，成本费用管理的体系还没有形成，严重地阻碍了成本费用管理工作的落实，那么会直接影响企业在生产经营中的收益利润。首先，企业的管理制度不健全，没有完善的管理制度，在成本费用的控制流程上缺乏科学性，在成本费用管控体系的确立上缺乏完善和全面性，成本费用管理工作在实施中缺乏科学的指导，在生产经营过程中也不能提高成本管理水平，势必会影响到具体管理工作的落实。其次，在实践过程中企业对于自身的认知缺乏了解，不能结合当下的形势，再加上缺乏完善的内控机制，导致不能建立完善的管控体系，在应用中所产生的问题，严重限制企业效益的增加，企业发展受到了严重的阻碍。　　3.成本费用控制过程缺乏科学性 　　 做好成本费用管理和控制工作，需要企业以往的信息数据，但是在实际工作中，分解目标成本一般采用责任区域划分，对于分析对象加以定位，在成本项目的共同性与差异性上没有进行深入的分析和全面的研究。同时受到了既定管理机制的诸多限制，以至于成本管理的考核与评价没有科学的理论作指导。随着经济的快速发展，传统的成本费用控制模式，已经无法满足当下的市场体制和需求，导致成本费用控制与生产经营逐渐地脱离，制造费用分配率标准、成本费用控制标准欠缺合理性、精确性。 　　 4.不能充分利用信息化管理方式 　　 在成本费用管理的具体实施中，企业的相关管理人员缺乏信息化的管理意识，不能应用当下的信息技术作指导，严重影响了成本费用