加强企业成本费用管理的相关问题探讨

管理的效率，导致企业实际的工作效率也过低。首先，在开展成本管理工作时，企业的成本费用管理人员不了解大的时代背景，不能及时地分析当前信息化的形势变化，不能将信息化的管理模式有效地应用在成本费用管理的工作中，导致企业的信息化管理水平一直没有变化。其次，由于信息化的管理模式不能全面落实，在成本费用管理中缺少相应技术含量，在当下信息化飞速发展的时代背景下，成本费用的管理系统无法建立，从而很难高效地开展管理工作，不能取得预期落实效果，也会降低成本费用管理的技术水平。 　　 5.成本费用管理的控制力不足 　　 现阶段企业在进行成本费用管理的工作中，成本费用管理除了要有创新、合理、开放的理念做支撑，还要具备强有力的保障机制，来辅助成本费用管理这项工作能够顺利地开展，从相关的调查数据显示，大部分企业并没有做好和制定合理的控制机制，以至于成本费用管理的各项制度和相关的管理办法都没有切实的得到落实，自然预期的效果也不尽如人意，首先企业没有建立内部管理机制，即使成本费用管理有了规章制度，没有内部控制作为保障也无法实施，只能是纸上谈兵;其次企业的内部控制机制不完善，存在一定的弊端，这也是影响成本费用管理效果的主要因素。 　　 6.成本费用控制深度与广度不足 　　 在企业的日常生产经营中，成本费用的管理和控制应该从两方面着手，在优化内部机构的同时又要适应外部环境的变化。但是，大多数企业在进行成本费用控制工作时还是依据企业的内部结构，不重视外部的环境变化，将成本费用管理与降低企业成本费用支出二者混为一谈，对于其他因素的变动产生的额外支出，没有很好地进行有效管控。再加上成本费用的管理机制不全面，规章制度没有落实，控制措施集中于事后核算，事前不做风险评估，事中又不能够及时的协调，导致成本费用管理成为空谈，企业的成本费用管理和控制的深度有所欠缺，有待进一步改进并完善，来满足现代企业的管理需求。 　　 7.绩效考核制度不完善 　　 一项工作的实施和落实，离不开人员的配合，企业想要全员进行成本费用管理工作并加以重视，那么一定要把成本费用的管理与企业的绩效考核工作进行衔接，但是目前企业的绩效考核制度不完善，导致企业内部人员对于成本费用管理工作积极性不高，使成本费用管理这项工作不能达到预期的效果，考核工作不能够促进和推动成本费用管理工作的深入开展，企业内部也没有形成良好的工作氛围，从当前成本费用管理的落实情况来看，考核工