加强企业成本费用管理的相关问题探讨

。在生产项目开始前，做好事前的预防评估，对于外部的各种变动因素加以分析，将事前、事中延伸到位，以便及时发现企业运营管理中的不足，及时地采取措施，实现粗放化管理到集约化管理的转变，推动企业成本费用管控向科学化、精细化发展。　　4.积极应用信息化的管理手段 　　 我国已经进入了信息化时代，网络技术已经进入了我们的生活和工作中，为了实现成本费用管理的预期效果，企业在进行成本费用管理的工作中，要积极地运用现代管理的信息化管理手段，将二者进行有效的融合，满足现阶段企业成本费用管理工作的开展需求。企业必须引入和强化成本费用管理技术化，这同时也能为企业未来的决策做信息支撑。一方面企业在成本费用管理实践中，需要积极采用信息化的技术管理手段，建立适合自身企业发展的具有特色化管理的财务管理系统，将企业优化的各个部门都纳入其中，同时也要应用到工作中，强化对各类成本信息的归纳收集并进行实时的跟踪和汇报工作，将收集的信息数据形成完整的企业成本信息格式，方便财务管理人员进行成本和费用的总结和汇报，此外在企业的成本费用管理的应用中，还要进行信息化的资源共享，应用到各部门的工作中，提升各部门之间的沟通和协作，最大限度地发挥成本费用管理的作用。在该信息系统的推动下，企业管理者能够及时地掌握生产环节中投入的成本和花费额外费用，一旦发现某一环节中成本费用过高或是出现浪费的现象，及时地进行相应干预控制措施，尽早地避免成本的浪费，对于企业经营管理水平的提升也有着重要意义。 　　 5.构建科学的内控管理机制 　　 企业在实施成本费用管理的实践工作中，管理人员要保证各项的成本费用管理制度被应用，不能够纸上谈兵，各项制度成了摆设，一定要合理有序地落实，来让成本费用管理效益得以体现。内部控制制度是企业内部管理的重要制度，是企业内部规范各项制度的保障，因此构建科学的内控管理机制，能够保证成本费用的各项制度有效落实，并发挥作用，企业也会收到预期的效果。具体实施步骤如下：第一，企业管理人员要了解内部生产的各个环节和步骤，进行内控管理机制的严格落实，确保内部控制能细化到生产经营的每一个环节。第二，进行内部控制管理的人员能够合理分配人员，并且能够明确每个人员的职责。第三，内控的人员要运用先进的管理理念，建立完善科学的内控机制，保障成本管理策略的有序落实。 　　 6.进行精细化的成本费用管理工作的全面落实 　　 在现代企业的发展进程中，企