论建筑工程在施工阶段的成本控制措施

摘要：在建筑工程项目施工过程中，为了最大限度地获取经济效益，本文从成本控制角度进行阐述，通过分析成本控制的重要性，优化施工方案，提出控制成本的政策建议，进而在一定程度上为建筑工程在施工阶段进行成本控制提供参考依据。 　　关键词：成本控制 建筑工程 企业管理 　　一个工程项目如何在施工过程中严格控制成本消耗，这在项目的最终成本核算阶段起着重要作用。施工企业只有控制好施工阶段的成本才能更好、更合理的为企业创造经济价值。作为项目施工过程中的关键环节，其过程成本的控制不仅仅是一个技术性问题也是一个项目的经济问题，它直接影响到企业以后的发展。 　　1 项目部在施工过程中对成本控制的重要性 　　1.1 项目部的设立必需切实根据工程的规模、难易程度、周期长短，严格按照要求因事设岗、因事选人的原则进行组织设计。人员综合素质和专业水平的高低，不仅能影响工程项目的施工管理费的升降，还能与施工项目发生的其它费用产生联系，直接影响施工总体成本。另外，在施工过程中还应该制定合理有效的预算指标，并对各项开支严格审批，采用多种方法提高预算人员的整体素质，尽可能培养他们成为精干、高效、一专多能的复合型人才。此外，项目部因合理节省开支，加大对办公费用的管理，使管理费用降到最低。 　　1.2 建筑企业的生产活动是现场施工管理的基础，也是企业管理的重要组成部分，对施工现场的管理必须按经济效益最大化的原则进行成本的合理投入与控制，最终达到控制总成本的目的。 　　2 优化施工方案 　　优化施工方案可以降低工程成本，施工方案是否合理与工程质量有着直接关系，企业如果按优化过的方案施工不但可以降低成本还可以在保证质量和安全的前提下加快施工进度，进而以最小的投入得到最大的产出。运用科学的方法进行方案对比，分析各项技术指标和直接费用，深挖工程投资的潜在利润点。 　　3 加强对施工过程中影响成本的主要因素的控制 　　3.1 人工费用的合理控制。按一般的建设成本来说，用工成本一般在10%-12%之间，其具体的费用支出需要随劳动力市场行情的变化而上下调整。项目部人员只有树立良好的成本意识，严格把控施工进度，按照施工组织的设计要求科学施工，流水作业，并按工序要求做出合理的用工计划。在分部或分项工程施工中对每天的用工数量连续记录。最终在分项或分部完工后与计划单中的用工数进行对比。如果出现节约用工数的现象，则表明人工费用有所降低。 　　3.2 材料与机械费用的合理控制。材料与机械使用直接影响到项目在施工阶段的成本。原材料从市场询价开始，对占用的资金进行考虑。加大市场调研力度，对不同的材料遵守相适应的采购原则，并合理组织运输，采用就近原则，降低运输成本，建立信用优良供应商台帐。 　　4 合理调整工期，降低质量、安全生产等因素在施工阶段的影响 　　4.1 工期制定的合理性。合理的工期是成本控制的关键，工期的提前或滞后都将会造成工程成本的异常波动。而影响工期的因素也有很多（如天气、气候、技术、机械、人员等），我们只有把这些可变因素转化为有利因素才能从根本上控制项目在建期间的成本消耗。在安排工期的时候一定要把工程质量与成本有机的联系起来，只有连续、均衡、有计划的施工才能达到开源节流的目的。 　　4.2 质量管理在施工成本控制中的作用。工程建设的质量成本也是施工阶段成本控制的重要组成部分，他与产品有着密切的依存关系。一般来说，质量成本分为故障成本和控制成本两部分。故障成本是亏损性费用，故障水平越高则表明质量水平越低，反之则质量水平越高。而控制成本则属于质量保证费用。施工企业应在项目施工前就确定科学、合理的质量目标，进而监控工程在建期间的成本消耗。 　　4.3 安全生产在工程施工阶段成本控制中的作用。施工企业必须严格树立安全生产意识，积极开展安全生产宣传教育工作，正确树立施工人员正确的安全生产观念。将安全生产管理制度的落实与实施和施工人员的工资和绩效相挂钩，严格奖惩。加大施工现场的巡视，并在重点施工部位或节点进行全方位监控，从源头上消除斩断一切可能引起安全生产事故的因素。安全生产制度落实与执行的越好，其事故支出的费用就越少，施工工作所受到的干扰也就会越小。一旦出现安全生产事故，不仅会给企业带来不可弥补的巨大经济损失还会给企业带来不良的社会效应。而对家庭而言更是一个无法用言语表达的灾难。 　　5 科学有效的合同管理在工程施工阶段成本控制中的作用 　　一个施工项目的合同管理时间一般来说是从签订合同时算起，一直要到质保期结束为止。有效的施工合同管理能够对施工的执行情况进行综合性动态分析，并根据分析出的结果采取较为积极的措施。而所谓的项目合同也可扩大来说是整个项目的包括主合同在内的各类型补充合同、经常性的会议纪要、工作联系单等，他们组成了合同内容的一种延续和解释，都是必须妥善保存的。 　　在动态施工成本控制过程中，上至项目管理人员，下至一般施工人员都要始终遵循节约原则，聚沙成塔，积少成多，使企业在顺利完成工程施工的同时能够得到较大的经济收益。 　　参考文献： 　　[1]霍庆.施工项目全面成本控制探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（03）. 　　[2]邵梅，徐伟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].价值工程，2012（25）. 　　[3]马桂芬.浅谈建筑工程项目设计阶段的成本控制[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2007（10）.