论加强企业内部财会控制
2.3企业内部财会控制缺乏独立性
当前，一些企业因受到企业管理层的制约，财务部门在企业管理中缺乏应有的独立性，在很大程度上阻碍了内部财会的有效管理和控制。大部分企业在开展财会管理工作中，会受到管理层的某些干预，以致于财会部门很难严格执行性格流程和制度，最终导致无法有效执行内部控制的相关制度，增加了企业财会管理的风险。
3.加强企业内部财会控制的对策
3.1建立健全企业预算制度
预算管理有助于企业战略目标的顺利实现，其将企业战略目标、业绩、激励及约束等控制方式有机结合起来，贯穿在企业的生产、经营、投资、销售等各个环节中[2]。企业的预算管理除建立和完善预算管理组织，还应根据企业的发展需要选择相应的预算管理方式[3]。企业建立初期应建立基于资本预算的管理方式；在发展期应建立基于销售的管理方式；在成熟期应建立基于货币流的管理方式。企业财务管理部门每个月应把实际经营的结果和预算进行对比分析，及时发现问题并给予预警，实现企业财务的良好管理。
3.2积极保护资产并使其增值
首先，应明确货币资产的内部控制目标。应做好这几方面，一是完整性的控制，主要有各类收入、支出业务，可通过对销售、采购等业务的应收款进行检查，找出未入账的货币资产。二是安全性控制，主要包括银行存款、现金及其他类型的货币资金。可进行账实盘点，库存限额进行控制，通过调节表来实现控制目标。三是合法性控制，也就是企业货币资金的收支业务是否符合法律规定的相关制度。企业应强化内部审计和监督力度，确保合法性。其次，加强企业实物资产的控制。企业的实物资产主要有产品、原材料、固定资产、半成品等。应强化该类资产的数量控制，建立完善的制度，各个环节进行制约，避免不相关人员和实物的接触。同时，还应增强实物价值的控制。定期对实物资产的质量、价值开展检查，并准确提取相应的变化值。最后，应充分重视企业无形资产的有效控制，企业所拥有的无形资产主要有专利权、商标权等。因其存在隐藏性，无法有效控制，应定期对无形资产进行审计，并提出建议加以改进。
3.3重视财务风险的管理及控制
企业财务管理基本上均在风险及不确定状况下开展的，脱离了风险因素，就很难对企业效益的高低进行客观正确的评价[4]。内部财会控制目标和企业的风险管理是相互联系的，在企业开展资本经营过程中需要承担极大的财务风险，尤其是在信息不对称、市场变化快及经营决策可能导致重大失误的情况下，基于高负债的资本运营所出现的财务风险就越大。因此，企业应创建一套科学有效的风险防范及控制体系，增强管理者的风险意识，比如：投资风险、担保风险及经营风险等。同时，还应创建风险评估机制，提高企业的风险规避及防范能力。
当前，一些企业因受到企业管理层的制约，财务部门在企业管理中缺乏应有的独立性，在很大程度上阻碍了内部财会的有效管理和控制。大部分企业在开展财会管理工作中，会受到管理层的某些干预，以致于财会部门很难严格执行性格流程和制度，最终导致无法有效执行内部控制的相关制度，增加了企业财会管理的风险。
3.加强企业内部财会控制的对策
3.1建立健全企业预算制度
预算管理有助于企业战略目标的顺利实现，其将企业战略目标、业绩、激励及约束等控制方式有机结合起来，贯穿在企业的生产、经营、投资、销售等各个环节中[2]。企业的预算管理除建立和完善预算管理组织，还应根据企业的发展需要选择相应的预算管理方式[3]。企业建立初期应建立基于资本预算的管理方式；在发展期应建立基于销售的管理方式；在成熟期应建立基于货币流的管理方式。企业财务管理部门每个月应把实际经营的结果和预算进行对比分析，及时发现问题并给予预警，实现企业财务的良好管理。
3.2积极保护资产并使其增值
首先，应明确货币资产的内部控制目标。应做好这几方面，一是完整性的控制，主要有各类收入、支出业务，可通过对销售、采购等业务的应收款进行检查，找出未入账的货币资产。二是安全性控制，主要包括银行存款、现金及其他类型的货币资金。可进行账实盘点，库存限额进行控制，通过调节表来实现控制目标。三是合法性控制，也就是企业货币资金的收支业务是否符合法律规定的相关制度。企业应强化内部审计和监督力度，确保合法性。其次，加强企业实物资产的控制。企业的实物资产主要有产品、原材料、固定资产、半成品等。应强化该类资产的数量控制，建立完善的制度，各个环节进行制约，避免不相关人员和实物的接触。同时，还应增强实物价值的控制。定期对实物资产的质量、价值开展检查，并准确提取相应的变化值。最后，应充分重视企业无形资产的有效控制，企业所拥有的无形资产主要有专利权、商标权等。因其存在隐藏性，无法有效控制，应定期对无形资产进行审计，并提出建议加以改进。
3.3重视财务风险的管理及控制
企业财务管理基本上均在风险及不确定状况下开展的，脱离了风险因素，就很难对企业效益的高低进行客观正确的评价[4]。内部财会控制目标和企业的风险管理是相互联系的，在企业开展资本经营过程中需要承担极大的财务风险，尤其是在信息不对称、市场变化快及经营决策可能导致重大失误的情况下，基于高负债的资本运营所出现的财务风险就越大。因此，企业应创建一套科学有效的风险防范及控制体系，增强管理者的风险意识，比如：投资风险、担保风险及经营风险等。同时，还应创建风险评估机制，提高企业的风险规避及防范能力。
Tags：
内容搜索
推荐论文
最新论文
© Copyright 2007 - 2010 5189lw我要发表论文网 All Rights Reserved
备案许可证编号:鄂ICP备09005757号
所有资料均源于网上的共享资源及期刊共享，请特别注意勿做其他非法用途。 资讯QQ:860535337
备案许可证编号:鄂ICP备09005757号
所有资料均源于网上的共享资源及期刊共享，请特别注意勿做其他非法用途。 资讯QQ:860535337
