论某管道公司应收账款的管控

度不健全或没有严格按制度执行，造成部分应收账款挂账时间较长，有的甚至超过了诉讼的法律时效，加大了货款回收的难度，给公司造成经营风险。 　　2.2.3 人员素质。由于业务人员缺乏法律意识，在签订合同时，没有充分考虑如何更好的保护自己及公司的利益，造成在需要法律介入时，不能提供更好、更有力的证据。 　　此外，公司不能够严格按照法律程序签订销售合同，由于缺乏规范的合同内容以及不能够明确付款结算条款等，从而十分容易引起日后经济纠纷而导致不能够全额收回贷款，从而造成不应有的损失。 　　3 应收账款对公司的作用 　　3.1 应收账款对公司生产经营的正面作用 　　管道行业市场在激烈的竞争中，公司必须将自己生产的产品销售出去形成收入才能求得生存、利润和发展。因此，收入的多少既是检验经营成果的主要指标，也是绩效考核的主要内容。公司为了取得收入通常会采取多种方式进行促销，其中赊销是最重要的方式之一。由于赊销能够吸引大量资金不足或希望延期支付贷款的客户，从而能够有效扩大企业的销售额，因此，实行赊销政策以及产生应收账款对企业的经营有重要的正面作用。 　　3.2 应收账款对企业生产经营的负面影响 　　虽然应收账款为企业带来了收入，但是同时也带来了风险。如果企业不能够及时手绘账款就会形成坏账，从而导致公司入不敷出、亏损，严重时甚至会发生倒闭。应收账款作为企业的一项资金投放，由于长期占用企业资金从而减慢企业的资金周转而增加企业经营成本以及影响企业的再生产能力。 　　4 管道企业应收账款的管控 　　由于企业只能够适应外部因素而无法改变，因此，对应收账款的内部控制是加强管道企业应收账款管理的有效手段。大部分企业多采用事后控制的办法来解决企业收不回来应收账款的问题，即拖欠应收账款很长时间以后才开始催收从而导致“前清后欠”的现象，因此，造成越来越多的应收账款以及越来越紧张的流动资金，企业甚至会面临倒闭的危险。 　　控制企业的应收账款可以通过三个环节，即从接触客户到签订合同的事前控制，也是第一环节；发货到收款的事中控制为第二环节；从欠款到追收的事后控制为第三环节。企业只有对这三个环节进行控制才能有效降低应收账款的持有水平。 　　据统计，有效实施事前管理能够有效防止70%的拖欠风险；有效实施事中管理能够避免35%的拖欠；实施事后管理能够挽回41%的拖欠损失；如果能够进行全面控制的话，就可以减少80%的呆账和坏账。 　　4.1 应