论全面预算管理在我国企业管理中的应用

【摘 要】全面预算管理作为一种在现代企业的管理方法与思想，不仅企业能够在进行组织结构整合时发挥作用，还可以对企业的经营活动起到良好的控制作用。许多企业为了能够提高企业的管理效率以及企业经营的效益，对全面企业管理越来越重视，但是由于企业的全面预算管理在我国的起步相对较晚，经验欠缺，以至于在应用上出现了一些问题。文章首先对全面预算管理做一个简单的概述，再介绍应用全面预算管理的作用，最后针对我国企业在应用时出现的问题提出几点建议。
　　【关键词】企业；全面预算管理；问题及对策
　　1.全面预算管理的概述
　　全面预算管理指的是通过预算管理对企业的各内部相关部门，以及部门的各种财务和非财务进行管理，以便企业对资源的更好的考核、分配和控制，以便于企业能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营活动，从而能够顺利的完成企业的既定目标。
　　全面预算管理是对企业在将来的某一个特定的时间内，为了实现企业制定的利润目标，以销售预测为管理的起点，对企业的生产、财务等进行预测，并根据相关的预测编制企业的预计现金流量表、损益表和资产的负债表等，以实现对企业在未来的某段时间的经营成果和财务状况的反映。
　　2.在企业中实施全面预算管理的作用
　　2.1有利于企业改善其会计信息的质量
　　现代企业的经营目标大都是以实现企业利润最大化为目标，这就要求企业要对其会计信息做严格的控制，以实现对企业利润的正确反映。以企业的利润为目标的预算管理，销售收入和成本费用是其涉及的最主要的两个方面。由于这两个方面一般不涉及企业的资产负债等实质的会计相关信息，企业就有了能够调节其利润的机会，这样就会导致企业的实际经营与预算之间经常地出现差异。全面预算管理能够对各个预算之间形成一种相互制约的关系，通过提供有用的信息，企业能够降低其预算的随意性，从而有助于企业对在经营活动事前以及事中的控制奠定基础。
　　2.2有助于企业的科学管理
　　全面预算管理能够对企业人才、资金、资源以及信息等进行科学、合理地整合， 从而提高企业的管理水平。由于全面预测管理的基础是建立在对市场的合理预测上的，并且能够根据市场的变化对计划进行相关的调整与适应。这就使得企业进行全面的预算管理能够使企业很好的与市场环境相结合，才能使企业在市场中处于不败的地位。此外，全面预算管理还需要企业中的各个部门的相互协调，在这个过程中，加强了企业各部门间的相互联系与沟通，有利于