论全面预算管理在我国企业管理中的应用

企业更好的管理。
　　2.3提高企业的战略能力、实现资源的合理利用
　　企业通过全面的预算管理能够实现对企业的战略目标的有效监控，在很大的程度可以确保企业的战略目标的顺利实现。企业也可以通过预算的监控作用，发现环境中的机会与挑战，是企业能够及时的根据变化做出相应的调整，使得企业的应变能力得到提升。此外，战略能力的提升，可以使得企业能够更加合理的将自己的有限的资源进行合理的使用。
　　3.全面预算管理在我国企业中实行存在的问题
　　3.1对全面管理的认识不足
　　长期以来，由于我国的企业受计划经济的严重影响，片面的认为全面预算管理中的指标不能够将企业的战略目标进行客观、真实的反映，以至于不能够正确的使用，不能充分发挥全面预算管理的作用。此外，许多的企业管理者认为，这种全面的预算管理只是企业财务部门单独的事情，而不是与整个公司（企业）的战略有关，也使得全面预算管理在实施中受到了严重的挫折。
　　3.2预算的编制过程不科学
　　在我国的很多的企业中，预算的编制仅仅简单将企业过去的经营作为编制的依据，导致了企业的预算编制与实际的生产经营活动之间有较大的差异，特别是当市场的环境发生十分剧烈的变化时，由于预算编制的片面性，预算与实际的生产、经营、销售等活动出现大的差距，使得实际的预算管理失去了控制的作用和参考的价值，从而也使得企业失去对全面预算管理使用的信心。
　　3.3全面预算缺乏强有力的执行
　　由于在进行预算管理时，企业制定的预算指标不能够与企业的生产经营有明确、直接的联系，从而使得企业在进行生产经营时容易忽略企业的总体目标。导致这种现象发生的原因主要是，企业预算编织机构只在进行编制工作时发挥作用，但是预算的执行却没有相关的机构来强制其执行，并进行监督，从而使得预算难以在执行的过程中发挥其应有的作用。
　　3.4缺少相关的考核与激励制度
　　全面预算管理的执行没有能够取得好的收获的另一个原因就是，企业缺少对企业预算管理的相关考核与奖惩制度。由于没有相关的考核与措施或是不严格按制度办事，就会使得企业的预算管理形同虚设，难以发挥作用。只有在企业进行完一个时期的生产活动时，随之进行相关的考核，根据考核结果进行应有的奖励与惩罚，才能够更好的激励企业的员工对全面预算管理的认识。
　　4.完善我国企业全面预算管理的几点建议
　　4.1加强全面预算管理的思想认识
　　要充分的发挥全面预算管理的作用，首先要做