论全面预算管理在我国企业管理中的应用

的也是最重要的就是加强全面预算管理思想的贯彻，提高企业员工与领导的参与程度。领导与员工的重视与参与是阻碍全面预算实施的最大障碍。当员工认同、领导支持时，预算管理就会很好的得到实施，其作用也就能够更好的得到发挥。
　　4.2采用科学合理的预算编制方法
　　在预算编制的过程中，科学合理的编制方法对其实施及作用的发挥有着十分重要的影响。预算的编制方法一般有两种：滚动预算和固定预算编制方法。对于业务相对比较稳定的企业来说，一般采用固定的预算编制方法，但是这种方法缺乏灵活性，对市场环境的变化反应也相对滞后。滚动的预算编制方法则正好能够将固定预算的缺点克服。滚动预算方法能够保证企业预算的连续性和完整性，并且能够根据环境的不断变化进行修改与调整，能够更好的发挥预算的作用。
　　4.3建立科学、合理的预算考核以及激励制度
　　众所周知，考核与激励制度对提高和保持员工的积极性有着十分重要的作用，在全面预算管理中也同样的适用。在全面预算管理中，考核的合理性以及执行力对员工的积极性和创造性有着重大的影响。只有科学合理的绩效考核才能够真正的激发出员工的积极性和创造性，才能使得员工能够为了企业的目标而不断的努力，将员工与企业系在一起，使得企业的目标能够更好的实现。相反，如果企业的预算激励制度不合理或是实施不严谨，不仅不能够激发员工的积极性，反而会在一定程度上将员工的积极性挫伤，阻碍全面预算管理的实施。
　　4.4建立科学合理全面预算管理机制
　　一个科学合理的预算管理，不仅要保证预算编制的可实施性，更要将企业的发展目标或战略作为根本的出发点，通过企业的发展战略对企业的预算编制进行指导与执行，使企业的发展始终是向着实现企业目标的方向前进。此外，科学合理的预算管理还要能够适应环境的变化，并能够根据环境的变化不断地进行调整，使其管理具有一定的灵活性。
　　5.结论
　　作为一种提高企业管理水平的重要手段，全面预算管理研究得到越来越多的企业的认可，在我国推行全面预算管理已经成了必然的选择。随着经济社会的不断快速发展，企业所面临的内外部环境也在不断地发生变化，只有企业不断地根据环境的变化对全面预算管理进行调整，其作用才能够更好的得到发挥。
　　【参考文献】
　　[1]王化成等编著.全面预算管理[M].中国人民大学出版社，2004.
　　[2]弭元英，孙颖超，杨菲.我国企业全面预算管理研究[J].现代经济信息，2011，（03）.
　　[3]刘