论施工企业财务风险的控制和管理

高企业效益，提高利润率，风险控管的重要内容包括工程收款和成本管理的控制。工程与成本风险直接影响到企业的盈利，直接影响收支的平衡，收款风险决定着项目投资前的成本是否获得回收；成本风险决定着企业纯利润是否持平。第三，企业风险控制与管理还影响着企业的创新活动，财务风险管理得好则企业获得效益，那么就有资金投入到市场竞争力技术上，例如科技创新，这对企业长足的发展具有重要作用，能够促进企业走可持续发展道理，不断补充新鲜血液，促进技术工艺向前发展，使企业更具有市场竞争力。 　　六、结束语 　　总之，随着市场经济的高速发展，施工企业将面临更大的挑战，企业要想获得长足发展，提高在市场环境下的竞争力，必须重视财务风险的管理与控制，提高企业全员的风险意识，切实把管理措施落实到现实工作中来，充分发挥财务管理的核心地位，以点带面，以促进财务风险管理的水平的提高从而推进企业可持续发展。 　　参考文献： 　　[1]张艳.施工企业财务风险管理研究[J].合作经济与科技，2012，15（02）：33-34 　　[2]王俪茵.施工企业财务风险管理探析[J].当代经济，2011，17（11）：78-79 　　[3]陈林彬，时强斌.建筑施工企业财务风险的现状及控制措施[J].建筑施工，2011，15（06）：46-47 　　[4]时冰.建筑施工企业财务风险的现状及控制措施[J].中国集体经济，2012，12（10）：45-46 　　[5]郭延安.风险管理[J].清华大学出版社，2010，2（02）：33-34 　　[6]李铮.国际工程承包的财务操作与财务管理[J].中国人民大学出版社，2012，7（09）：185-186