旅游投资性企业财务风险分析与控制

摘要：人们的生活水平和生活质量在不断提高，这个过程中的人均可支配收入也在不断增加，所以人们更愿意花钱去欣赏美景以及旅游，使得我国的旅游业迅速发展，每年国内以及出境旅游的人数不断增加，旅游业也开始逐渐呈现国际化的趋势，所以旅游投资性企业在发展过程中要对财务风险进行有效的分析和控制。旅游企业财务风险会直接影响到企业的整体效益，尤其是目前市场竞争愈加激烈，所以旅游投资性企业要意识到财务风险分析与控制的重要性，这样才可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先对旅游投资性企业财务风险的基本概念进行简单的分析，之后介绍财务风险的成因以及分类，最后针对企业存在的风险类型提出有关对策建议，希望能够促进旅游业的进一步发展。
　　关键词：旅游投资性企业;财务风险;分析与控制
　　旅游投资性企业的发展壮大离不开对市场的准确把握与分析，要充分了解市场的需求与变化，从而及时作出反应，积极采取措施提高对市场风险的抵御能力。旅游投资性企业的数量越来越多，企业也面临着激烈的竞争，其中最重要的是要提高核心竞争力，关注企业的财务风险，对资金进行合理的分配和使用。
　　一、旅游投资性企业财务风险的基本概念与分类
　　（一）旅游投資性企业财务风险的基本概念
　　旅游投资性企业经营范围很广泛，涉及到的内容多样，主要是为消费者提供游览，娱乐，住宿等服务。其具有服务性产品的特点，比如生产与销售的同时发生，所以对财务风险进行分析和控制就显得愈加重要。
　　（二）旅游投资性企业财务风险成因及分类
　　旅游投资性企业的财务风险可分为系统风险与非系统风险两类。其中非系统风险可以通过一系列的措施来避免，而系统风险则是企业本身就存在的，更多的是外部环境，比如国家的政治经济环境以及自然灾害的情况等，具体的分析如下：
　　1.旅游投资性企业的系统风险分析
　　主要是针对社会宏观环境，国家政策以及大环境的变化会直接影响旅游投资性企业的发展，如果政治环境不稳定或者自然灾害频发，那么会导致旅游人数的减少，直接影响旅游投资性企业的利润，从而带来财务风险。此外汇率的变化以及市场因素的变化都会影响旅游投资性企业的发展，而且这种大环境的变化是无法避免的。政治局势是否稳定直接影响了人们的旅游意愿，如果长期动荡，人们是不会愿意去当地旅游消费的。
　　2.旅游投资性企业的非系统风险分析
　　（1）筹资风险
　　这个风险主要在于企业当期无法偿还负债的可能性，造成这一风险的原因主要有两种：首先是企业内部的资本结构不合理，或者“把鸡蛋放在一个篮子里”导致理财不当，从而引发企业的筹资风险。其次是由于自身的优势不明显，在市场竞争中占据不利地位，导致企业不能及时回笼资金偿还债务，引发筹资风险。
　　（2）投资风险
　　投资风险主要是指企业在进行投资后并没有达到预期的收益，甚至遭受严重的损失。旅游业在发展过程中具有比较强的季节性和波动性，使得企业资金回笼所需要的时间比较长，所以投资就面临比较大的风险，可能导致企业的资金链断裂，从而影响企业的发展。
　　（3）资金回收风险
　　主要体现在对应收账款的管理，由于应收账款的回收具有不稳定性，导致企业在运行过程中资金不足，从而面临财务风险。
　　（4）收益分配风险
　　主要是指不合理的收益分配使得企业资金不足，比如在获取利润之后，没有考虑之后运行所需要的资金，或者没有留有充足的资金，而把这些资金一味地分配给投资者，或者提前进行大规模的纳税，而使得企业资金大量流出，从而引发财务风险。
　　二、旅游投资性企业财务风险分析与控制过程中面临的困难
　　目前旅游投资性企业在发展过程中由于主客观因素的影响而面临着一些问题，具体的问题如下：
　　（一）财务风险意识不足
　　旅游投资性企业并没有高度重视发展过程中的财务风险，尤其是当前的国际政治环境瞬息万变，直接影响出境旅游的人数，如果不能作出正确的预估和评判，会对企业的发展造成严重的影响。旅游投资性企业在经营过程中很容易忽略财务风险，或者对这一概念没有进行充分的了解，不理解为什么要分析和控制财务风险，这就给企业的财务工作带来极大地不便。
　　（二）内部控制不到位
　　旅游投资性企业作为服务性行业具有其自身独有的特点，企业规模不大，资金被占用的时间长，所以对内部控制这方面并不重视或者相关工作不到位，导致各个岗位之间的权责不明确，或者各个流程各项手续的传递有问题，使得企业财务风险的分析与控制工作难以进行。
　　（三）对资金和费用的管理不严格
　　在资金的使用方面不进行严格的把控，而且旅游业发展的时间比较短，在资金以及费用的管理方面还有一些不足，没有很多成功的经验被借鉴。此外费用范围的划分不明确，不同的旅游投资性企业在具体的划分上可能又有所不同，这些都会导致企业的财务工作面临风险。
　　三、旅游投资性企业财务风险分析与控制的措施
　　针对上述提到的旅游投资性企业的财务风险类型提出具体的针对性措施，希望可以降低企业的财务风险，为企业的可持续发展提供良好的资金保障，其具体的措施如下：
　　（一）强化业务流程控制
　　旅游投资性企业要进行高效的财务风险防控，加强管理，对业务流程进行严格的把控。首先，就是要使得所有业务合同化合理化，把所有业务纳入规范化的流程管理之中，减少因为客户的要求等因素而导致财务风险的出现。其次，是财务岗位要进行分离，适应不相容岗位分离选择，对各个部门的职业进行划分，既保证企业的高效运行，又要使得各个部门之间相互制约，避免出现挪用资金的行为。最后要对旅游的行程进行规划，把责任进行划分，对出行的安排，服务标准等内容进行部署，从而实现对费用的有效把控。（二）强化财务控制
　　首先，完善企业内部的财务工作细则，并且要考虑到企业经营的特点，根据现有的有关法律和会计准则制定本企业的财务工作操作流程，加强对财务风险的监控。其次是要重视会计管理规范的落实，不能仅仅停留在制度层面，正确反映企业的财务状况和资产状况。最后就是对资金和费用进行严格的把控和管理，提高预算的科学性，根据旅游的地点以及有关行程开展预算，尽可能减少预算超支或者预算不足状况的发生。尤其是在进行投资或者融资业务时，要对各个风险进行充分的考虑，加强对财务风险的分析和控制。
　　（三）强化内部风险防控机制建设
　　首先，要合理配置企業的资金，确保企业的资产负债率介于40%-60%之间。此外，还要对流动比率进行控制，指标控制在1.5倍确保企业不会遭受资金链风险。其次，旅游投资性企业提高企业人员尤其是管理层的财务风险意识，不断加强和完善制度建设，确保企业的财务风险得到控制。最后，就要设置部门对企业的财务风险进行评判，对于有可能出现的风险，做到有所准备，及时减轻财务风险给企业带来的不利影响，避免出现事后控制。
　　（四）强化财务队伍建设
　　要加强财务队伍建设，提高财务工作人员的综合素质以及业务能力，提高团队的凝聚力，确保各个职责的工作人员之间相互合作，营造良好的工作氛围。之后就是要实现轮岗制，避免出现由于长期任职而导致出现财务问题。此外要对财务人员进行培训，提高其分析和控制财务风险的能力，采取持续教育与专项教育结合的方式，一方面在企业内宣传财务风险知识，让财务工作人员意识到财务工作的重要性。另一方面可开展主题明确、重点明晰的财务风险防控教育活动，如竞赛、案例交换等，提升财务队伍素质，避免因人员疏忽导致的财务风险。
　　（五）提升信息化管理水平
　　加强信息化系统的建设，提升信息化管理水平，首先要采用信息化的管理手段，各个部门之间的信息实现互联互通，确保信息的公开透明，以及能够及时了解有关经营状况。其次就是要加强多方合作，旅游投资性企业的发展要与多个部门打交道，比如要与旅游相关部门协作，并且与住宿等机构建立长期的合作，加强管理。再次就是要加强系列服务，注重细节，营造自己的特色，作为服务型行业要提高自身的服务质量，吸引足够的消费者，为企业的稳定运行奠定基础。
　　四、结束语
　　综上所述，旅游投资性企业发展过程中比较重要的就是实现对财务风险的分析与控制，而且自然灾害以及政治环境对旅游业的发展具有非常重要的影响。此外，财务风险的分析和控制涉及到的内容比较多，要从多个角度出发提高对财务风险的防范能力，从而结合自身的具体发展情况以及政治环境制定合理的财务风险管理体系，对运行中的财务风险进行有效的分析和控制。
　　参考文献：
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