煤炭企业战略重组与财务风险防控体系研

　　摘要：近几年来我国进入了发展转型的战略时期，煤炭企业是我国重要的基础资源企业，是国民经济健康发展的可靠保证。与此同时世界范围内发生了严重的金融风暴，给世界经济造成了重创。造成这一现象的重要原因是企业财务控制薄弱，我国为了确保煤炭企业的财务稳定使其结构更加稳定，采取了同行业的并购重组，拉伸产业链扩展新的产业业务，对中小企业进行改造提高，着重培养大型煤炭企业。企业中的财务活动存在风险，且风险无处不在，企业运营过程中有货物供应，产品生产，后期销售，产品分配等各个阶段，各个阶段之间都存在联系，同时也相互之间制约。生产经营全程中有机的，系统的结合起来。而财务风险成因众多，各种风险相互联系相互影响，因此企业财务风险也存在系统性。使财务的安全性得到提高，及时的发现，预防和解决财务危机。这对保证我国国民经济的稳定有重要意义。
　　关键词：煤炭企业 财务风险 防控体系
　　一、背景和意义
　　在当今社会我国大力发展社会主义经济，各种市场都已逐渐形成并且逐步完善，随之而来的还有市场经济的风险，而企业所承担的风险也从原来的安全风险转到了，生产风险，运输经营风险，法律风险等多领域风险。而我国经济是从计划经济转到市场经济的，当然在市场经济中的多种风险管理方面还很欠缺经验。市场经济的环境比计划经济复杂的多，这使企业的财务风险大大增大，也有很多不确定性，对于这种不确定性很可能给企业带来经济损失。况且财务风险是伴随企业发展的整个过程的。而煤炭企业投资周期比较长，规模比较大并且效益回收的慢。这些特征就更增加了煤炭企业财务的不确定性，当然也就更增加了财务风险发生的可能性。尤其是在当前煤炭企业对煤炭资源抢占，同行业间的兼并和重组的趋势中，国有煤炭企业面临的更大金额的重组兼并资金的需求，融资规模增大，从而财务风险就更加引起人们的注意。考虑到煤炭企业占据着重要的基础能源的地位并且在行业中有较大的影响，一旦出现财务危机很可能影响到国家的经济状况。因此我们现在加强对大型煤炭企业财务风险的研究是很有现实意义的。
　　二、财务风险的内涵
　　财务风险是微观的经济风险，会计界对此有不同的理解，一种理解认为财务风险是财务状况存在的不确定性；另一种理解为企业筹资的不确定。前一种可以认为是广义的理解，后一种则是狭义的理解。而企业财务风险包括几方面的内容一下列举几项阐述：
　　（一）战略风险
　　由于企业没有制定合适的战略决策以及不能很好的执行决策，从而影响了计划的目标，使之偏离了原有目标的风险。
　　（二）融资管理风险
　　其一股份制改造使金融机构更加健全了公司整治结构，加强了控制力度，规范了运作细节，上收了贷款权限的权利。项目融资难度被很大程度的提高；其二 提高违约的风险，同时增加融资所需的工作量。
　　（三）向外进行投资的风险
　　由于选择不正确的投资方向、松懈的管理投资、投资股权模糊等给企业造成的风险。还有会计对长期的股权投资核算的不规范从而导致的财务信息错误。当前煤炭企业向外进行投资的风险主要表现在：收益的效率低下、没有明确的分工、工作流程不清、信息途径不顺畅，投资后监管不力。
　　（四）回收账款风险
　　煤炭销量日益增加，企业只注重销量不重视贷款的回收，可能会造成不必要的损失。
　　企业财务风险还可以按照其他方法分类，在这里就不做太多的赘述了。
　　三、战略重组后财务的管理模式
　　（一）集中管理
　　这种模式母公司可以决定子公司所有重要的财务决定。母公司把子公司的所有业务，无论是财务上的还是非财务的都看做是自己的业务延伸及扩大。子公司的所有经营控制权、决策都有母公司决定。各个子公司没有财务决策权，只能具体实施母公司的财务决策。这样可以规范子公司的财务活动，使母公司的决策在子公司得到彻底的实施贯彻，是集团的优势得到充分的体现。
　　（二）分权管理
　　子公司有独立的财政决策权，母公司不会干预子公司的财政决策，母公司只对子公司承担的责任完成情况做出评价和考核。子公司只需按照母公司的战略方向进行经营即可。这种管理可以灵活的作出改变，作出更适应市场的决策。还可以培养子公司独立的财政决策意识，还可以增强子公司的风险意识。
　　四、重组后财政风险分析
　　煤炭企业重组，由兼并收购、重组等活动引起的财务变动可能会造成财务恶化甚至经济损失。在兼并重组过程中，兼并方需要支付给被兼并方包含资源价款的资产价款。还要对被兼并方进行改造、升级，因此兼并方面临很大的资金问题。
　　偿债风险以及融资风险也是财政风险里的两种。内部、外部融资是企业融资的两种主要渠道。在融资时企业应首先考虑内部资金积累，其次考虑从外部获得资金。并且通过各种分析法，以降低资金成本为前提，建立最优资金结构。假如兼并方采用外部融资的话将会产生偿债风险。兼并方从外部获得融资就会出现负债融资，万一运营不顺利，经营恶化。兼并方就会陷入到无法偿还债务的可怕局面中。负债金额越大，债务产生的利息越大，就很有可能由于收益变动而无法偿还债务，因为偿还债务还最终来源于公司的收益。而公司收益的不确定性就增大了偿债风险出现的可能性。
　　五、战略重组中财务风险防范
　　（一）进行收购前财务评价
　　为了避免产生并购风险减少支付过高价格的情况出现，并购方应该对并购前的情况做详细的调查和评价。对目标公司进行财务审查，收集更多信息。分析目标公司制造利润的能力，可以通过对比销售毛利确定其在同类企业中所处的竞争地位。资产结构的调查，了解目标公司短期负债，以及长期负债与该公司所有者权益的比例，这可以反映出企业是否可以长期发展。并购方还可以通过目标公司的资本结构判断其融资能力以及抵抗风险的能力。
　　（二）并购损益分析
　　之所以会产生企业的并购是两个企业合并后会产生大于两个独立企业所产生的利润。并购净利润的计算可以按一下方式：