煤炭企业战略重组与财务风险防控体系研

　　第一步应该用并购后整体新的企业的价值减去并购前两企业加起来的总的价值。
　　第二步用并购收益减去目标企业付出的溢价以及为并购产生的律师、顾问等费用。
　　（三）选择合适融资方式，降低成本
　　企业并购是一次性需要大量资金的行为，尤其是煤炭企业，本身就是投资周期长收益见效慢的企业，一次性的需要大量资金肯定会产生外部融资。现实中并购方选择融资工具时有两个需要考虑的问题：一是企业本身具有的融资工具和环境是否能满足企业的融资需要。二是考虑那种融资产生的成本最小，风险最小同时还可以优化资金结构。融资成本产生在由于市场机制约束下的显性成本。
　　（四）选择灵活的支付渠道
　　根据并购方的具体情况，可以将支付方式设计成最符合自己的组合方式，利用现金、股权、债务等不同方式进行最合理的组合。并购方还可以利用债务方式获得更大的利益可能，还可以利用债务的税盾作用降低成本；假如资金充足，可以以自有资金为主；假如并购方财务状况不好，负债较多资金流动性差，则可以选择换股方式，达到最合适自己的资金结构目的。
　　总之，煤炭企业的战略重组及财务风险的防控体系是相当复杂，而广泛的问题。各种风险最终都会反映到财政上来，影响到企业的资金状况，进而影响到重组选择的方式，还可能影响重组的进程以及程度。反过来企业的重组还可以促进经济的发展，可以更好的调整资金结构，当然还可能造成财政损失。所以，我们在考虑重组并购时，财务风险是必须考虑的重要因素之一。
　　参考文献：
　　[1]王建华，朱红辉.国有煤炭企业战略重组后财务管理模式探究[J]财会通讯，2010（8）
　　[2]赵庚学.河南省国有煤炭企业战略重组风险分析[J]煤炭经济研究，2013（2）
　　[3]闫凌云，王瑞华.煤炭企业并购中的财务风险探析及防范[J]煤，2009（2）
　　[4]窦颖.煤炭企业财务风险控制研究[D]山东大学，2012年
　　[5]武军.煤炭企业财务风险内部控制体系研究[D]天津大学，2011年
　　[6]李尚歌.煤炭企业兼并重组与财务风险防控体系研究[J]煤炭经济研究，2012（9）
　　[17]徐建琴，薛沙.煤炭企业重组存在的财务风险及防控措施[J]北方经贸，2012（9）