浅论公路民营企业中的财务管理工作

工、料、机月月公示，从而做到成本公开、职工监督、目标责任明确，努力塑造以人为本的目标成本管理理念，把成本管理和人管理结合起来，把目标成本管理贯穿于整个施工活动的全过程，贯穿于项目管理，每个工段的各个环节，发现问题、解决问题，找出经营过程中出现的方方面面的管理问题，通过项目管理月月公示，从而从小处、从细处节约施工管理费，提高资源利用率，使企业的项目管理走上良性发展的循环。
　　随着国家经济建设的迅猛发展，国家扶持中西部建设的呼声也日益加强，扩大内需保增长的形势，必将会带给同行们更加广阔的公路建设市场，而运作好建设中的财务资金更是当务之急，当前，山西公路建设行业各项工程也在紧锣密鼓的抓紧进行，前进中的部分中小企业都在努力探索适合现代公司建设企业发展特点的现代企业管理模式。作为中小型公路施工企业，，又应当建立一个什么样的财务管理机制，走什么样的发展道路，也是广大同行正在探索和研究的问题。