浅谈网络经济下高校财务管理的创新

另外,高校还可以充分利用网络资源,开发财务信息网络查询 系统,为学校各部门提供工资、公积金、财务经费、部门预算等 各方面的财务信息.
    ⑶预测技术创新。在教育市场环境瞬息万变的今天,高 校的预测显得尤为重要,高校能否提前预测各方面信息,在最 佳时机扼杀危机,消除隐患己是当前衡量高校危机防范能力 水平的重要标志。对高校财务管理来说,最主要的是要建立 财务风险预警系统,通过观察和评价一些科学化的敏感性财 务指标的变化,对可能或将要面临的财务危机进行预防和控 制.
    2. 5　人员的创新 高校财务管理改革与创新的关键还在于拥有一大批具有 现代化知识的人才,知识是创新的载体,人才是创新的主体.
    因此,高校财务管理改革与创新不仅要求财务管理人员要具 备优良的个性品质、合理的创新意识与创新能力,还要懂得财 务管理的专业知识,熟悉会计电算化基础知识,要具备现代计 算机的实际应用能力.
    总之,高校为了适应社会的发展,高校财务管理就必须创 新。高校财务管理人员也必须树立新的财务管理观念,包括树 立全方位理财、融资观念,内部控制的观念等。高校财务管理 需要财务管理工作人员与时俱进,服务于高校改革发展的实 际,这样才能保证财务管理创新的顺利实施.
    [1]朱一新.高校财务管理创新刍议[J].教育发展研究, 2004, (9).
    [2]邹长城.论高校财务管理创新[J].湖南社会科学, 2004, (3).
    [3]贾庆印.我国高鹇财务管理存在的问题及对策[J].沿海企业与科 技, 2005, (9).
    [4]耿秋华.教育产业化背景下高校财务管理问题与观念的创新[J].
    东北师大学报(哲社版), 2003, (5).
    [5]潘淑满,新时期高校财务管理之我见[J].中国科技教育, 2008, (7).