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浅谈工程财务在投资管理中的作用

[作者:罗青峰[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　实际工作中，在一些资金密集型的大型企业（如钢铁）中，每年会安排1～2个基建项目，安排100～300个技改项目，对于基本建设项目财务部会跟踪其进展情况，并特别关注其“达到预定可使用状态”的时间点，及时结转固定资产并计提折旧。而对于数量众多的技改项目，在信息化管理手段缺乏的情况下，很难掌握每个技改项目的进展情况，在建工程转固滞后，有的长达几年，少提折旧，虚增利润，不利于资产管理，存在审计风险。 
　　（5）基建投资政策利用不到位 
　　项目投资种类繁多，有些符合国家鼓励发展的项目能享受国家优惠政策（如三项设备抵免所得税），如果财务部门不参与项目决策，不了解国家优惠政策，不对投资管理部门提出管理要求、事先策划，很难享受到国家优惠政策，对企业来讲是一大损失。 
　　二、充分发挥基建财务在投资管理中的作用 
　　要充分发挥基建财务在投资管理中的作用从以主要从以下几方面着手： 
　　（1）积极参与建设项目前期工作 
　　工程财务人员要积极参与建设项目前期工作，加强对于建设项目经济效益预测分析和评价，建立健全一套完整的评价分析考核体系，建设项目在立项、可研阶段重点对经济上是否可行进行研究，根据国家现行财税等方面政策进行分析，该项目是否符合享受国家优惠政策，如果符合，需要相关部门事前做好策划，为下一步享用提供便利条件。 
　　做好财务监督，对财务预测分析要客观公正和事实求是的评价，对收益的预测要谨慎，对项目风险要尽可能预计，防止人为提高财务收益违背经济规律现象发生，源头上堵住“形象工程、政绩工程”，确保经济平稳运行。 
　　（2）建立健全投资管理制度 
　　基建工程管理好坏，离不开一个完善的工程管理体，该体系又依托一个健全的投资管理制度。一个良好的制度可规范业务流程的同时又能起到管理、监督和内部控制的作用，做到职责分明，管理面面俱到，不留死角，管理不重复，能大大提高工作效率的作用。 
　　通过制度建设理顺固定资产投资管理程序，明确包括工程管理部门、投资管理部门、资产使用部门、财务部门、施工部门等相关部门的职责，细化各部门的管理内容及要求，做到信息共享，部门协同，达到工程管理齐抓共管的效果。 
　　（3）建立工程网络信息共享平台 
　　随着信息化手段的不断推广，作为现代企业管理的重要工具，信息化系统（如钢铁企业的ERP系统）在财务精细化管理中起到越来越重要的作用。在信息管理平台上，财务人员可根据项目业务性质设定好抛帐规则，实现系统自动抛帐，自动归集工程管理人员的工资、差旅等费用，由于数据源头输入、系统自动识别，减少财务人员的主管判断，能有效区分资本性支出和费用支出，规范会计核算。 
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