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浅谈工程财务在投资管理中的作用

[作者:罗青峰[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　系统还可控制领料作业，做到无施工合同无法领料，规范工程管理部业务流程，减少无合同施工情况发生。 
　　由于电子信息传递及时，资源共享，财务部门可及时根据项目进度合理安排资金，提高资金使用效率；只要在权限范围内，在系统中可很清晰的了解每个项目合同签订情况、资金付款情况及待分摊费用发生情况，通过预警提示功能，提醒相关单位做好投资控制，防止超概算情况发生。 
　　财务部门能及时了解每个项目的竣工验收情况，系统自动根据项目概算批复金额结转固定资产并计提折旧，可大大减轻财务人员工作量，实现分项目核算，做到精细化管理，杜绝资产入账滞后情况发生。 
　　（4）配备专业会计人员 
　　首先，加强会计人员业务技能培训力度，多渠道全方位地加强工程财务人员的专业知识灌输，使工程财务人员不但能够熟练掌握基建项目的一般程序和基本流程，而且还熟悉基建投资制度和国家有关的政策法规，懂得工程概预算、工程招标、工程投资计划等方面的专业知识，向广深型和多能型方面发展，成为具有创新思维和开拓精神的高层次的工程财务投资管理人员。 
　　除了通过上述投资手段外，还应该对基建资金往来、资金管理情况定期与不定期地进行检查，并将基建资金安全管理作为评价投资管理状况的主要指标之一，合理控制资金使用规模，以防范投资风险。 
　　参考文献： 
　　[1]叶雪芳著.舞弊审计[M].经济科学出版社，2008，（6）. 
　　[2]彭伟文.基建项目内部审计风险与审计策略[J].互联网，2009，（2）. 
　　[3]卢加元，俞苏.信息化建设的现状及关键风险点分析[J].科技管理研究，2010，（12）. 
　　[4]倪小勤.谈加强高校基本建设资金的管理与监督[J].内蒙古师范大学学报，2002，（6）.

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