浅谈加强地勘单位企事改革过程中的财务管理工作

理人员要提高业务水平，更多了解财政税收政策，创新工作手段，应对不同的管理需要。务实性就是要实实在在的管好地勘单位的资金，这是财务管理工作的终极目标，地勘单位通过改革开放，多元化发展，到如今大多都积蓄了一定的自有资金。如何用好、管好地勘单位的自有资金，才是地勘单位财务管理工作的最终目标。强化服务就是地勘单位面向社会，要服务于地方，为地方经济持续发展提供资源保障，为抗旱打井、防灾减灾等民生工程提供报务，那么相应地财务管理工作就要围绕这个中心工作改进工作作风，主动积极，把服务工作落实到基层、落实到项目组，提供及时、周到的服务。强调前瞻性就是加强地勘单位的预算管理工作，按照省财政的要求，做好每年的部门预算，对地勘经费的使用做好安排。另外，对地勘单位的自有资金使用做出统筹安排，既要保证正常的地质找矿工作的开展，又要积极有效的促进地勘单位自有资金的保值增值。
　　二、强化会计核算，适应地勘单位多元化经营模式
　　目前地勘单位性质发生了很大的变化，除地调院、环境院等单位在承担国家公益性、基础性地质工作外，其他地勘单位已基本上不再直接承担国家项目，而是更多地从社会市场上承接商业性地质项目，直接为业主服务。主营业务从单一的地质勘查转变到涉及房地产、建筑施工、旅游服务、医疗卫生、生产销售等行业，为了更全面、更真实地反映地勘单位的经济成果，财务管理工作必须在《会计法》、《会计准则》的指导下，按各行业的不同性质采用不同的核算方法，反映不同性质的经济业务。在实际工作中，地勘项目按地勘会计制度核算，基金项目按基金项目经费管理办法核算，其他行业按会计准则核算。现在地勘市场已经从国内拓展到国外，财务核算又增加了外币计量和国外税收优惠等变化，所以财务人员在不增加人手，业务量急剧增大的现实面前，就要创新工作方法，增加工作手段，提高工作效率，适应工作的需要。
　　三、加强预算管理， 提高经济效率
　　随着地勘单位的改革发展，为优化资源配置，提高资金营运效率，以及上级财政部门的管理要求，地勘单位开始推行预算管理。随着预算水平的不断提高，预算管理在生产经营中发挥的作用也越来越大，使地勘单位越来越丰沛的自有资金得到充分的利用，在保障地勘单位生产经营的资金需求外，充分利用结余资金进行风险勘查、投资融资，使地勘单位的发展拓展到一个更高的层面，为地勘经济的持续发展积蓄了力量。地勘单位加强预算管理有两个层面，一是按事业