浅谈加强地勘单位企事改革过程中的财务管理工作

单位性质编制部门预算，通过“二上二下”切实管好用好财政拨款，做到“统筹兼顾、保证重点；量入为出、收支平衡；真实合法、精细高效”。编制部门预算，要严控支出预算，缩减“三公”经费的支出，在预算执行过程中，要适时跟踪，及时合理地调整预算，保证预算的可执行性，在年终要对预算进行绩效考评，以提高预算管理的科学化、精细化水平。第二，地勘单位内部也要按利润中心编制预算，预算目标的实现与否做为年终考核的重点。地勘单位内部机关的预算编制侧重于公用经费的支出，可以按照部门预算的经济科目预算。而经济实体的预算主要侧重于经营收入的预算，上级主管部门给地勘单位下达的经济指标，就是各经济实体的预算目标，全年不定时地依据预算目标的实现情况，调整其他费用项目的预算。地勘单位投资融资也是预算管理的一个重点，它是控制财务风险的一个重要手段，投资预算的全程控制，它保证了地勘单位正常运转的现金流。
　　四、提高风险意识，保障国有资产保值增值
　　地勘单位按市场规律在社会上进行风险勘查、矿业开发、投资、融资等经济活动，面临的财务风险超过以往任何时期，如何降低财务风险，保障国有资产的保值增值就显得尤为重要。首先要提高风险意识，要认识到地质勘查、矿业开发存在经营风险，投资融资存在资金风险，应收款项存在坏账风险，制度不全存在资金安全风险。因此建立全面完善的内部控制制度就是控制财务风险的保障之一，内控制度不仅包括财务部门内部牵制制度，还包括风险勘查项目可行性论证、重大资金使用严格审批手续、对外投资集体决策等一系列风险防范措施，另外建立重点项目事前科学论证、事中严格预算控制、事后全面绩效评价的风险防范体系，以及建立应收款项的催收制度，客户信用评价体系等风险防范机制。这样，财务风险降低了，资金使用效率提高了，国有资产地保值增值也就实现了。
　　参考文献：
　　[1]朱堂华.《探索之路》ISBN978-7-116-05424-0