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浅谈企业财务管理的信息化建设

[作者:苏娅芝[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　（4）会计统计运算存在的问题。 
　　大多数企业还在用传统的会计体系运作，但是传统的会计体系已经不能适应现代化的经济模式。传统的会计体系中，信息系统就是为了储存一些会计数据，仅仅是将数字记录下来，无法分析估算出未来经济的形势，反映的业务信息相对滞后，不利于企业对生产经营的监管。大部分企业的会计统计运算的技术相对落后，影响着工作的质量和效率，不利于企业的发展。 
　　（5）复合型人才的匮乏 
　　大部分企业没有把财务管理与信息化相结合的主要原因就是复合型人才的缺乏。企业中财务人员只了解专业知识，对于计算机网络的信息知识的了解就很匮乏，不懂得如何运用财务管理的信息化，导致企业的财务水平的降低。企业需要培养既精通专业业务又能够熟练掌握计算机技术的复合型人才，能将两者结合运用于财务管理信息化。除了复合型人才的匮乏，适合财务管理的信息化软件的后续开发也是一个缺口，企业不愿意将资金与人力投入到相应软件的开发，导致自身的财务软件也相对落后。 
　　2.促进企业财务管理信息化水平的对策 
　　（1）确立财务管理信息化建设在企业中的地位。企业要通过自身的学习，清醒的意识到只有从根本上提高企业财务管理的信息化建设，才能增强企业实力和市场竞争力。企业的领导层和员工都要加强对财务管理信息化的学习，加大宣传力度，把财务管理信息化的建设放到首要的位置上，员工之间进行学习交流，使财务管理信息化建设深入到企业的各个层面上。 
　　（2）加强企业的管理人员与财务管理者的认识。制度的顺利推行离不开领导者的支持，所以要想使财务管理信息化得到良好的推行，一定要先提高领导层对财务管理信息化的认识。新的管理办法和制度，通过信息技术的方式，制定流程来规范个人的行为，确保制度的落实。企业要从各个方面支持财务管理信息化的升级，一切以财务管理信息化为中心，在企业内营造出好的氛围，使每位员工也都认知到财务管理信息化的重要性，使企业财务管理信息化成为领导层和员工都要坚持的原则。 
　　（3）完善企业信息化管理制度。 
　　首先要完成财务业务的集成化，在财务业务合成的基础上，用统一的信息管理软件，使财务会计流程和经营业务流程有机的融合。其次要实现财务系统和其他系统的统一，使得财务系统不在是单一运行，可以进行横向和纵向的发展，加强了各个系统之间的联系，使得企业更好的运作，提高企业的整体水平，时企业有良好的经济效益，一直保持先进性。 
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